李哲賢博士指出，阿米巴經營的精髓就是“銷售額最大化、經費最小化”，這一原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學
你一個人干了3個人的活，老板為毛不給你3份工資？ 李哲賢博士 今天給你講個故事。 一個農民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風云，一夜冰
京瓷成功的根本是通過“經營哲學”和“經營會計”構建起了一套讓全員自動自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經營體制”。 那么，我們如何來理解這種經營方式？ 李哲賢博士 “阿米巴系統(tǒng)經營體制”的確是一種非常值得中國學習的
《本文摘自蕪湖化工樹脂分廠阿米巴經營學習心得》 近年來，氯堿行業(yè)產能嚴重過剩，市場競爭異常激烈。在全行業(yè)大面積虧損的背景下，蕪湖融匯化工公司未能獨善其身。加上企業(yè)規(guī)模小、產品結構不盡合理和管理模式相
李哲賢博士活動照片 中國“實踐輔導”模式創(chuàng)始人 阿米巴經營成功落地中國導師 2006年度“21世紀的革新思人物” 李哲賢博士是著名實戰(zhàn)派導師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結構的
阿米巴經營模式由日本經營之圣稻盛和夫先生創(chuàng)立，阿米巴的經營理念和方式是京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)茁壯成長，長盛不衰的支柱，亦是日航涅槃重生的靈魂。香港人文在稻盛和夫先生的理念中融入獨創(chuàng)的企業(yè)
李哲賢博士指出如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 李哲賢博士培訓現場 表現
上級指導越細，下屬責任越無；上級指導到底，下級責任全無！公司請人來是解決問題的，不是被動執(zhí)行的。記住工作只要結果，只要做之前擬定好要的結果的標準，剩下的事情就是員工應該去做的了！ ——李哲賢博士 指
在昨天的說明會上，還有一位令眾人期待矚目的重量級嘉賓——香港人文素質管理學院蛻變式課程中心李哲賢博士。他的精彩發(fā)言，令觀眾們意猶未盡。 李哲賢博士擅長于運用體驗式培訓提升個人效能、運用加速式訓練方式
李哲賢博士指出，現代社會一般認為擁有被稱為高科技的尖端技術的企業(yè)才是優(yōu)秀企業(yè)，會把那些擁有高度專利或最先進技術的企業(yè)評為優(yōu)秀企業(yè)。 擁有專利和先進技術固然重要，但是，即便靠專利和技術取得了暫時的領先
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