阿米巴結(jié)果特征： 1.有價(jià)值 2.可交換 3.客戶認(rèn)同 結(jié)果的五個(gè)不等式（非結(jié)果）： 1.任務(wù)不等于結(jié)果 任務(wù)是指完成一件事情的過(guò)程，但結(jié)果是完成一件事情的價(jià)值。 2.指責(zé)不等于結(jié)果 指責(zé)是界定部門(mén)
你所站的高度決定了你對(duì)問(wèn)題的處理是點(diǎn)？是線？是面？還是系統(tǒng)？這個(gè)提升的過(guò)程也是一個(gè)人內(nèi)在格局提示的過(guò)程，思維格局與胸懷格局無(wú)法放大，人永遠(yuǎn)進(jìn)入不了系統(tǒng)層面！ 1、擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運(yùn)！
把阿米巴當(dāng)做一種新的獨(dú)立的管理方法而稻盛經(jīng)營(yíng)思想體系中的一部分是中國(guó)企業(yè)家在學(xué)習(xí)稻盛思想或追求阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)最常見(jiàn)的通病。企業(yè)家每每講到阿米巴經(jīng)營(yíng)，同時(shí)提及的卻都是這種管理、那種管理，根本就意識(shí)不到經(jīng)
幸福的企業(yè)老板都是“游戲規(guī)則”的架構(gòu)師，每個(gè)員工像老板一樣去行動(dòng)和思考，每人都去想企業(yè)盈利與發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)費(fèi)用化、一切費(fèi)用貨幣化，經(jīng)營(yíng)賽道化、企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)
鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司于2010年2月成立，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括黑色金屬壓延加工，鋼材軋制的副產(chǎn)品、冶金零部件的生產(chǎn)制造等。 2015年9月25日宣布全面停產(chǎn)。停產(chǎn)原因主要在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于一直嚴(yán)重
李哲賢博士指出，好多老板經(jīng)常抱怨員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，卻很少去想想員工為什么不忠誠(chéng)，因?yàn)橹艺\(chéng)從來(lái)都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。如果一個(gè)企業(yè)里員工表現(xiàn)得不忠誠(chéng)，首先最應(yīng)該反思的是老板，老
每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢(qián)、本部門(mén)賺了多少錢(qián)，運(yùn)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？ 現(xiàn)代社會(huì)一般認(rèn)為擁有被稱(chēng)為高科技的尖端技術(shù)的企業(yè)才是優(yōu)秀企業(yè)，會(huì)把那些擁有高度專(zhuān)利或最先進(jìn)技術(shù)
1.進(jìn)步比業(yè)績(jī)更重要； 2.持續(xù)改進(jìn)是經(jīng)營(yíng)的骨髓； 3.計(jì)劃等于承諾。 4.改進(jìn)比管理更先進(jìn)。 5.對(duì)核算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦出現(xiàn)赤字，必定拼命努力，千方百計(jì)扭虧為盈。 6.我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是同行，
李哲賢博士 香港人文比佛利首席架構(gòu)師 首席阿米巴專(zhuān)家 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研發(fā)者 一汽豐田戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專(zhuān)家 美國(guó)管理與組織協(xié)會(huì)授予“實(shí)效業(yè)績(jī)輔導(dǎo)專(zhuān)家” 曾被亞太管理與創(chuàng)新組織授予“21世紀(jì)管理思想創(chuàng)
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式收益： 1、系統(tǒng)解析由經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)組成的“阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”； 2、突破日系“阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”中國(guó)瓶頸，厘清中國(guó)企業(yè)阿米巴落地核心關(guān)鍵； 3、重新梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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