李哲賢博士

中國“實踐輔導”模式創(chuàng)始人

阿米巴經(jīng)營成功落地專家

2006年度“21世紀的革新思人物”

李哲賢博士是著名實戰(zhàn)派導師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結構的設計專家，唯一獲得美國管理與組織協(xié)會亞太分會授予“微觀管理大師”稱號的中國人。

多年來他專注于企業(yè)戰(zhàn)略管控落地、中國式阿米巴落地，致力于幫助企業(yè)打造可復制化的盈利與經(jīng)營管理模式，擅長人才輸出、管理輸出和文化輸出。

長期擔任中國大陸及港臺大型企業(yè)及上市公司董事局顧問及企業(yè)教練；多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、深厚的專業(yè)知識底蘊給企業(yè)所帶來的不僅是國際化的管理思維、管理理念，更有創(chuàng)造價值、生產(chǎn)力的提升。

培訓現(xiàn)場

李哲賢博士現(xiàn)場講解 

擴展閱讀執(zhí)行不到位“十個等于零”  

一、有工作沒努力等于零  

對于每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。經(jīng)濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。  

二、有能力沒表現(xiàn)等于零  

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。  

三、有計劃沒行動等于零  

計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，企業(yè)創(chuàng)新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。  

四、有機會沒爭取等于零  

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。  

五、有布置沒監(jiān)督等于零  

工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結、才可能從監(jiān)督總結中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結經(jīng)驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個人必須面對和思考的問題。  

六、有進步?jīng)]持續(xù)等于零  

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。  

七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零  

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。  

所以，除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。  

八、有操作不靈活等于零  

運營重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。  

九、有價值沒利用等于零  

必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的。  

十、有銷量沒利潤等于零  

如果說銷量是衡量業(yè)務人員業(yè)績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的才能算優(yōu)秀的。  

創(chuàng)新的關鍵在于把每一個細節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎，細節(jié)是關鍵。