一、公務(wù)員職業(yè)化的理論基礎(chǔ)與相關(guān)研究 1、公務(wù)員職業(yè)化的基礎(chǔ)理論體系 2、西方文官制度概述 3、中國(guó)公務(wù)員問(wèn)題的相關(guān)研究綜述 二、中國(guó)公務(wù)員制度發(fā)展與國(guó)外公務(wù)員職業(yè)化發(fā)展 1、中國(guó)公務(wù)員制度發(fā)展 2、中國(guó)公務(wù)員制度調(diào)查：以江蘇省為例 3、國(guó)外公務(wù)員職業(yè)化發(fā)展趨勢(shì) 三、公務(wù)員職業(yè)化動(dòng)力機(jī)制：基于服務(wù)型政府的視角 1、服務(wù)型政府的理念及其提出背景 2、中國(guó)服務(wù)型政府建設(shè)的理論與實(shí)踐 3、服務(wù)型政府、新公共管理與公務(wù)員職業(yè)化的必然性 四、職業(yè)化與市場(chǎng)化進(jìn)程中的公務(wù)員制度創(chuàng)新 1、職業(yè)化與市場(chǎng)化進(jìn)程中的新公共管理：沖突與整合 2、中國(guó)公務(wù)員制度：官僚化建設(shè)與新公共管理運(yùn)動(dòng)的整合 3、中國(guó)公務(wù)員職業(yè)化制度創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義 五、中國(guó)公務(wù)員職業(yè)化體系架構(gòu)研究 1、職業(yè)的價(jià)值與職業(yè)的社會(huì)化分工 2、職業(yè)化問(wèn)題研究的1般框架 3、戰(zhàn)略性人力資源管理與公務(wù)員職業(yè)化 4、中國(guó)公務(wù)員職業(yè)化體系架構(gòu) 六、中國(guó)公務(wù)員職業(yè)化橫向體系研究 1、中國(guó)公務(wù)員職業(yè)化橫向體系之錄用機(jī)制 2、中國(guó)公務(wù)員職業(yè)化橫向體系之培訓(xùn)體系 3、中國(guó)公務(wù)員職業(yè)化橫向體系之激勵(lì)機(jī)制 七、中國(guó)公務(wù)員職業(yè)化縱向體系研究 1、公務(wù)員職業(yè)化縱向體系的基礎(chǔ)：能力、勝任力的概念與體系 2、公務(wù)員職業(yè)化能力概念與標(biāo)準(zhǔn)研究 3、中國(guó)公務(wù)員職業(yè)化縱向體系模型的構(gòu)建 4、中國(guó)公務(wù)員職業(yè)化縱向體系之職業(yè)素養(yǎng) 5、中國(guó)公務(wù)員職業(yè)化縱向體系之職業(yè)行為 6、中國(guó)公務(wù)員職業(yè)化縱向體系之職業(yè)技能 八、公務(wù)員職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)涵的深刻認(rèn)識(shí) 1、為什么我們需要職業(yè)化？ 2、何謂“職業(yè)化”？ 3、公務(wù)員“職業(yè)化”內(nèi)容 4、公務(wù)員職業(yè)化的體現(xiàn) 5、提升公務(wù)員職業(yè)化水平的有效途徑 九、公務(wù)員必備的卓越職業(yè)理念 1、公務(wù)員必備的八種職業(yè)態(tài)度 2、公務(wù)員須修煉的7個(gè)好習(xí)慣 3、卓越公務(wù)員擁有的九大職業(yè)素質(zhì) 十、公務(wù)員的自我定位 1、公務(wù)員的責(zé)任 2、部門(mén)公務(wù)員的技能 3、干部與公務(wù)員的區(qū)別——角色 4、公務(wù)員的工作導(dǎo)向 十一、公務(wù)員的自我管理 1、養(yǎng)足夠自信 2、控制自我情緒 3、了解官場(chǎng)規(guī)則 4、高效利用時(shí)間 5、樹(shù)立自身威信 案例分析：公務(wù)員易犯的5大錯(cuò)誤 十二、公務(wù)員的道德修煉 1、做人的品德 2、職業(yè)道德 3、對(duì)工作敬業(yè) 4、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé) 5、與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 6、工作積極主動(dòng) 十三、公務(wù)員的性格修煉 1、個(gè)性影響職業(yè)的前途 2、培養(yǎng)自控能力 3、提高自己的情商 4、塑造成功的個(gè)性 十四、公務(wù)員卓越執(zhí)行力 1、公務(wù)員如何制訂工作計(jì)劃？ 2、如何將工作任務(wù)有效分解并徹底執(zhí)行？ 3、如何發(fā)現(xiàn)和修正工作計(jì)劃中的各種問(wèn)題？ 4、公務(wù)員執(zhí)行的3要素及5大正確理念 5、公務(wù)員執(zhí)行動(dòng)力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng) 案例分享：剖析海爾集團(tuán)的"日事日畢與日清日高" 十五、公務(wù)員卓越目標(biāo)管理 1、目標(biāo)的理解與確定-SMART原則 2、公司年度目標(biāo)下的分解與行動(dòng)計(jì)劃 3、目標(biāo)的執(zhí)行-檢查-監(jiān)控 4、如何完成上司制訂的工作目標(biāo)？ 5、目標(biāo)的實(shí)施調(diào)整與PDCA管理循環(huán) 十六、公務(wù)員卓越時(shí)間管理 1、時(shí)間的特點(diǎn)與管理時(shí)間重要性 2、如何有效分配工作時(shí)間？ 3、如何根除拖延時(shí)間的習(xí)慣？ 4、時(shí)間管理象限分析與第5代時(shí)間管理 5、公務(wù)員如何有效利用和節(jié)約時(shí)間？ 十七、公務(wù)員外形特質(zhì)的塑造 1、特質(zhì)對(duì)標(biāo)找差距 2、公務(wù)員氣質(zhì)修煉 3、示范與榜樣：由內(nèi)而外 4、商務(wù)場(chǎng)合的幾種主要禮儀 十八、公務(wù)員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)總結(jié)