苗東利,苗東利講師,苗東利聯(lián)系方式,苗東利培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
面向各類企業(yè)
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2016-09-08 2742
對(duì)象
需要提升授課技巧的職業(yè)人士,比如培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)部講師、需要培訓(xùn)部屬的部門經(jīng)理及主管等
目的
1、陳述內(nèi)訓(xùn)師定位與職業(yè)風(fēng)范 2、運(yùn)用授課邏輯與呈現(xiàn)技巧 3、描述成功授課的結(jié)構(gòu)要點(diǎn) 4、運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)開發(fā)技巧
內(nèi)容

第一部分:內(nèi)訓(xùn)師定位與職業(yè)風(fēng)范


一、培訓(xùn)認(rèn)知與內(nèi)訓(xùn)師定位


1、培訓(xùn)師角色定位——編劇、導(dǎo)演、演員


(1)培訓(xùn)師的任務(wù)不是“教”而是“創(chuàng)造條件”


(2)內(nèi)部講師能力模型——講師角色、素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展


2、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)


(1)成人學(xué)習(xí)過程需求特點(diǎn)——參與、成就 、相關(guān)認(rèn)可


(2)成人學(xué)員的特點(diǎn)——優(yōu)勢(shì)


①拿來主義、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣


(3)成人學(xué)員的特點(diǎn)——劣勢(shì)


①耐久力差、學(xué)而時(shí)忘之


(4)經(jīng)驗(yàn)是把雙刃劍 ——抽象經(jīng)驗(yàn)、觀察經(jīng)驗(yàn)、做的經(jīng)驗(yàn)


①經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來行為的影響力


②經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)偏差的可能性


二、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)風(fēng)范


1、怯場(chǎng)與壓力——關(guān)注信息的雜音


(1)緊張純屬正常


(2)消除緊張5法寶


【檢驗(yàn)與演練】


2、培訓(xùn)師的個(gè)人風(fēng)格——教士、學(xué)院、演義、教練


(1)風(fēng)格選型的對(duì)象原則


3、職業(yè)形象傳達(dá)職業(yè)態(tài)度——服飾、表情、 身姿、舉止、工具、語言


(1)語言運(yùn)用技巧——準(zhǔn)確生動(dòng)傳遞信息


①語言使用的四個(gè)層次——順暢、傳播、畫面、獨(dú)特


【檢驗(yàn)與演練】


(2)手勢(shì)運(yùn)用技巧——手勢(shì)暗示行為


①手勢(shì)使用時(shí)的信息傳遞沖突解析


【檢驗(yàn)與演練】


(3)眼神、表情運(yùn)用技巧——眼神是信息傳遞工具的“統(tǒng)領(lǐng)”


①不同情況眼神、表情運(yùn)用解析


(4)信息傳遞工具效率比較——5%文字、38%語氣、55%體語


第二部分:授課邏輯與呈現(xiàn)技巧


一、授課邏輯的誤區(qū)與解析


1、認(rèn)知邏輯與結(jié)構(gòu)邏輯解析


(1)常見認(rèn)知邏輯解析


(2)從具象到抽象


(3)從錯(cuò)誤到正確


(4)從看圖到拼圖


(5)從區(qū)別到類別


2、不同類型敘事對(duì)比


【案例與討論】


3、從理性思維到感性表達(dá)


二、成功授課的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)


★導(dǎo)入——引發(fā)興趣建立可信度預(yù)告主題


★主體——宣導(dǎo)理念傳授知識(shí)訓(xùn)練技能


★收結(jié)——深化理解強(qiáng)化印象引發(fā)行動(dòng)


1、導(dǎo)入的方法與禁忌


(1)閃亮導(dǎo)入5項(xiàng)技法——設(shè)疑引言事例數(shù)據(jù)演示


(2)課程導(dǎo)入3大禁忌


【學(xué)員課題演練】


2、收結(jié)的方法與禁忌


(1)完美收結(jié)5項(xiàng)技法——綜述提煉呼應(yīng)激勵(lì)懸念


(2)課程收結(jié)3大禁忌


【學(xué)員課題演練】


3、充分展開的組織技法


(1)六種主體組織邏輯


①時(shí)空法——理順演說思路


②因果法——說清來龍去脈


③題解法——確保對(duì)癥下藥


④對(duì)比法——區(qū)分正誤黑白


⑤遞進(jìn)法——表達(dá)真知灼見


⑥轉(zhuǎn)化法——思路解決出路


4、五種常見課程邏輯簡(jiǎn)介——從SCQA到“道、術(shù)、器”  


第三部分:培訓(xùn)組織與現(xiàn)場(chǎng)掌控


一、需求分析與培訓(xùn)評(píng)估


1、按照需求設(shè)定課程目標(biāo)


(1)培訓(xùn)需求的四個(gè)緯度


(2)培訓(xùn)需求的三個(gè)層次


(3)培訓(xùn)需求產(chǎn)生流程


(4)企業(yè)培訓(xùn)需求的調(diào)研方法


(5)培訓(xùn)調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)與分析


【實(shí)踐案例辨析】


2、培訓(xùn)評(píng)估是一個(gè)持續(xù)不斷的過程


(1)培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)層次


(2)從培訓(xùn)效果追蹤看誰更重要


【實(shí)踐案例辨析】


二、不同形式學(xué)習(xí)效果對(duì)比


1、學(xué)員如何記住所學(xué)


2、不同培訓(xùn)方法的效果比較


三、常用授課活動(dòng)種類與技巧解析


1、問答法——四問蘇格拉底


(1)問答法應(yīng)用解析——注意提升“回應(yīng)”的能力


(2)所謂“竅門”就是“最佳實(shí)踐提煉”


【案例與討論舉例】


2、啟發(fā)分析法——思路正確答案正確


(1)啟發(fā)分析法應(yīng)用解析——注意提升“提問”的能力


(2)創(chuàng)造性思維個(gè)性化答案


(3)不僅向“老師”學(xué)習(xí)


【示范案例與實(shí)戰(zhàn)演練】


3、現(xiàn)場(chǎng)演示法——一說就暈一看就懂


(1)注意提升“示范”的能力


【案例與討論舉例】


4、案例教學(xué)法——說理不如舉例,舉例不如案例


(1)案例教學(xué)實(shí)施4步驟——熟悉案例討論反思提煉理論實(shí)施應(yīng)用


(2)案例的常見類別——案例性質(zhì)案例形式涉及范圍


(3)優(yōu)秀案例的四大特征——沖突性典型性真實(shí)性完整性


(4)案例教學(xué)的兩種典型用法——復(fù)盤預(yù)演


(5)案例素材收集的STAR格式——背景任務(wù)行動(dòng)結(jié)果


(6)案例法應(yīng)用解析——注意提升“提煉”的能力


【示范案例與實(shí)戰(zhàn)演練】


5、教練法——鏡子、指南針、催化劑


(1)教練法7步操作——選擇預(yù)熱傳授模擬


校正習(xí)慣創(chuàng)新


(2)教練法應(yīng)用解析——注意提升“反饋”的能



①客觀點(diǎn)評(píng)反映真實(shí)行為


【案例與討論舉例】


6、其他十種教學(xué)訓(xùn)練法簡(jiǎn)介

四、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌控六種方法


1、競(jìng)賽——建立培訓(xùn)課堂學(xué)習(xí)小組


2、激勵(lì)——運(yùn)用籌碼對(duì)學(xué)習(xí)行為獎(jiǎng)罰


3、承諾——用群體壓力來管理課堂


4、控制——用課堂制度控制課堂秩序


5、標(biāo)桿——用成功經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為


6、研討——學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新方法


五、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變六項(xiàng)對(duì)策


1、內(nèi)容錯(cuò)漏怎么辦?


2、氣氛沉悶怎么辦?


3、現(xiàn)場(chǎng)混亂怎么辦?


4、聽眾質(zhì)疑怎么辦?


5、遭遇挑釁怎么辦?


6、高手出場(chǎng)怎么辦?


7、聽眾的問題——培訓(xùn)師的責(zé)任


【案例與討論舉例】


第四部分:企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)開發(fā)


一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程6大考量指標(biāo)


★獨(dú)立觀點(diǎn)、專業(yè)知識(shí)、操作技巧、訓(xùn)練強(qiáng)化、價(jià)值觀引導(dǎo)、趣味性分布


二、課程設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則


★主題明確、順序科學(xué)、時(shí)間合理、提煉精當(dāng)


三、課程設(shè)計(jì)的四個(gè)詮釋層次


1、結(jié)構(gòu)層——明確論點(diǎn)推敲結(jié)構(gòu)


2、知識(shí)層——建立標(biāo)準(zhǔn)組織論據(jù)


3、反應(yīng)層——分析對(duì)象甄選模式


4、感官層——強(qiáng)化視聽包裝潤(rùn)色

四、課程設(shè)計(jì)的四步流程


1、讓課程直指對(duì)象——課程的主題選擇


(1)響亮的名稱——培訓(xùn)內(nèi)容與對(duì)象的交集原則


(2)培訓(xùn)課題要小而針對(duì)培訓(xùn)形式要多而實(shí)效


【案例與討論舉例】


2、讓課程色香味俱全——課程的價(jià)值點(diǎn)


(1)課程的價(jià)值點(diǎn)——主題的具體化體現(xiàn)


(2)新知元素——新知提升高度


(3)哲理元素——讓理性認(rèn)識(shí)得到提升


(4)幽默元素——增加愉悅的體驗(yàn)


(5)情感元素——激發(fā)情感上的共鳴


【案例與討論舉例】


3、課件制作標(biāo)準(zhǔn)4+1模式


(1)教案包——詳細(xì)的課程實(shí)施計(jì)劃強(qiáng)調(diào)時(shí)間軸應(yīng)用


(2)推介包——課程實(shí)施前的推廣


(3)演練包——課程實(shí)施的工具案例


(4)測(cè)試包——課程全程的質(zhì)量檢驗(yàn)


4、雕塑魚——課件制作第一步


(1)骨架設(shè)計(jì)——提綱挈領(lǐng)


(2)填充魚肉——內(nèi)容豐富


(3)加上鰭尾——拾遺補(bǔ)缺


(4)讓魚動(dòng)起來—表現(xiàn)形式  5、教案制作五線譜


★課程有目的時(shí)間有掌控內(nèi)容有重點(diǎn)講述有條理教學(xué)有互動(dòng)學(xué)員有收獲


(1)目的——?jiǎng)忧閯?dòng)腦動(dòng)手


(2)節(jié)奏——序幕高潮結(jié)局


(3)手法——講授演示訓(xùn)練


【示范案例與實(shí)課練習(xí)】


6、掌握最佳輔助教具——PPT


(1)電子幻燈片=PPT+電腦+投影儀


(2)成功課程PPT呈現(xiàn)的六大要素


A、簡(jiǎn)單意外具體可信情感故事


(3)聽眾看PPT的三大溝通障礙——沒興趣沒看懂沒印象


(4)大腦偏愛結(jié)構(gòu)——沒印象—講故事—找對(duì)結(jié)構(gòu)


A、TOPS原則


B、歸納結(jié)論與演繹推理


(5)大腦偏愛圖形——沒興趣--視覺化--用圖說話


A、把文字翻譯成圖的過程


(6)大腦偏愛簡(jiǎn)潔——沒看懂--一目了然--保持簡(jiǎn)單


A、文字排版的六個(gè)一致


B、學(xué)會(huì)使用圖表


【示范案例與實(shí)課練習(xí)】


【個(gè)人呈現(xiàn)與綜合檢驗(yàn)點(diǎn)評(píng)】


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師