第一講、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力和新領(lǐng)導(dǎo)力 （一）什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者；領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) （二）領(lǐng)導(dǎo)工作的三要素：搭班子，定策略，帶隊伍 （三）領(lǐng)導(dǎo)工作的過程 （四）【討論】好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是怎樣的？ （五）領(lǐng)導(dǎo)工作是一門藝術(shù) （六）領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別？‘管理之道’是什么？ （七）什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ （八）領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力？ （九）新領(lǐng)導(dǎo)力是什么？ （十）領(lǐng)導(dǎo)人才和專業(yè)人才的差別？ （十一）新領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素 （十二）新領(lǐng)導(dǎo)力的成長之道 （十三）“來去自如”的領(lǐng)導(dǎo)力 （十四）領(lǐng)導(dǎo)決策力開發(fā) （十五）領(lǐng)導(dǎo)影響力開發(fā) （十六）”不知有知“的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （十七）提供服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （十八）”方圓兼顧“的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （十九）善用軟實力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 【探討】領(lǐng)導(dǎo)力失敗的十個癥狀？ 第二講 中國企業(yè)與企業(yè)家面臨領(lǐng)導(dǎo)力危機的挑戰(zhàn) 一、中國頂級企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：三塊板（地板，隔板，天花板） 二、中國企業(yè)的本土相對優(yōu)勢正在喪失 三、新全球視野與心態(tài)調(diào)整促使領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)整 四、世界級面臨調(diào)整（超一流企業(yè)”四段“ 五、領(lǐng)導(dǎo)力思維正在發(fā)生革命 六、企業(yè)實施方案的最大調(diào)整-如何整合全球人才資源 七、中國領(lǐng)導(dǎo)力和文化有何優(yōu)勢 八、全球化背景下的中國企業(yè)如何生存 九、全球化背景下的中國企業(yè)”人“如何改變 十、全球化背景下的中國企業(yè)‘領(lǐng)導(dǎo)力”如何提升 【探討】 第三講 領(lǐng)導(dǎo)力必須修煉 更需要科學(xué)修煉 一、全球性領(lǐng)導(dǎo)力危機 二、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力危機體現(xiàn) 三、企業(yè)轉(zhuǎn)型對領(lǐng)導(dǎo)力的要求 四、 “偉人說”與“大爆發(fā)說” 五、領(lǐng)導(dǎo)力是煉出來的 六、傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之痛 七、我們對領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的理解 八、領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)修煉的思路 九、領(lǐng)導(dǎo)力21法則 【探討】 第四講 全球關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新理念 一、本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事 二、庫澤斯：領(lǐng)導(dǎo)力的五大實踐 三、約翰·科特：領(lǐng)導(dǎo)就是變革 四、海菲茲：領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)動適應(yīng)性變革 五、科林斯：從平庸到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 六、比爾·喬治：真誠領(lǐng)導(dǎo)力 七、彼得·圣吉：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織 八、諾爾·蒂奇：領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)型組織 九、加德納：以故事來領(lǐng)導(dǎo) 十、馬奇：領(lǐng)導(dǎo)力與人生 十一、十位大師的兩點共識 十二、十位大師強調(diào)的八項行為 【探討】 第五講 全球化時代的中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉 一、以自我設(shè)計為基礎(chǔ) 二、以集成理論為指導(dǎo) 三、以價值管理為關(guān)鍵 四、以人力開發(fā)為核心 五、以跨文化溝通為紐帶 六、以風(fēng)險管理為主軸 七、以自我超越為目標(biāo) 【探討】 第六講 全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司 1.企業(yè)組織發(fā)展最大的挑戰(zhàn) 2.驅(qū)動企業(yè)持續(xù)增長三階段 3.中國企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)方面的問題 4.組織持續(xù)發(fā)展之痛 5.跨越從優(yōu)秀到卓越的天塹 6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段 7.小公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型 8.領(lǐng)導(dǎo)梯隊轉(zhuǎn)型的三角模型 9.領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力體系區(qū)別 10.領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型總覽 11.從管理自我到管理他人 12.從管理他人到管理經(jīng)理人員 13.從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 14.從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理 15.從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管 16.從集團高管到首席執(zhí)行官 17.應(yīng)用導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計 18.精準(zhǔn)的人才盤點：績效—潛能九宮格 19.有效的發(fā)展新晉管理者 20.領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)三個層次 21.領(lǐng)導(dǎo)梯隊構(gòu)建的實施策略 【探討】