授課老師：出惠耕老師（福建廈門(mén)），老師通訊方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284￠管理優(yōu)秀的企業(yè)特征——制度健全，紀(jì)律嚴(yán)明——員
課程時(shí)間：1天授課老師：出惠耕老師（福建廈門(mén)），老師通訊方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284領(lǐng)導(dǎo)者的七大特點(diǎn)—— 能夠制定出正
第一章 管理對(duì)象與組織行為【案例與問(wèn)題】企業(yè)所面臨的的最大的問(wèn)題是什么？1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)2、組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理3、組織成員的價(jià)值與組織的價(jià)值鏈4、制度化的組織管理5、人性化的情感管理與文
第一章 管理對(duì)象與組織行為【案例與問(wèn)題】企業(yè)所面臨的的最大的問(wèn)題是什么？1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)2、組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理3、組織成員的價(jià)值與組織的價(jià)值鏈4、制度化的組織管理5、人性化的情感管理與文
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課程大綱 【活動(dòng)1】破冰 第一部分 團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神 【開(kāi)篇問(wèn)題】為什么要探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 為什么我的團(tuán)隊(duì)一團(tuán)糟？ 【團(tuán)隊(duì)游戲】驛站傳書(shū) 一、工作團(tuán)隊(duì)與工作群體 團(tuán)隊(duì)
課程大綱 第一模塊 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型與升級(jí)? （Why）：戰(zhàn)略背景 【案例】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)慘遭破產(chǎn)倒閉的惡運(yùn)說(shuō)明了什么？ 第一章 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的挑戰(zhàn) 1，如何反思中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展關(guān)榮史, 2，中國(guó)
課程大綱： 第一部分 全面認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 一、新常態(tài)的概念 1、“新常態(tài)”： “新” 2、“新常態(tài)”：“常” 3、“新常態(tài)”：“態(tài)” 4、我國(guó)處在“三期”疊加時(shí)期 二、中國(guó)式新常態(tài)概念 1、中國(guó)式新常
第一講 本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境 金融危機(jī)帶給我們的影響 一， 中國(guó)企業(yè)平均利潤(rùn)低于2% 二， 中國(guó)制造業(yè)深處極度危機(jī) 三， 目前中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)率還相當(dāng)?shù)?四， 金融危機(jī)造成中國(guó)吸引外資減少 五， 金融危機(jī)導(dǎo)
第一講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的主題思維 一， 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二， 部門(mén)如何對(duì)接上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織的發(fā)展目標(biāo) 三， 先要做好上年度的經(jīng)營(yíng)分析和工作總結(jié) 四， 盤(pán)點(diǎn)好企業(yè)資源狀況做到心
第一部分 公司運(yùn)作流程案例 案例：福特北美汽車(chē)公司付款流程重組 怎樣解決傳統(tǒng)應(yīng)付款這個(gè)問(wèn)題？ Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的啟示 其他的成功案例 討論：我們公司現(xiàn)行
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