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楊宏松
服裝銷售終端實戰(zhàn)講師、銷售終端管控體系架構(gòu)師
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楊宏松
服裝銷售終端實戰(zhàn)講師、銷售終端管控體系架構(gòu)師
終端零售
門店管理
教練技術(shù)
服裝鞋包
營銷管理
湖北,武漢
40 ~ 50 歲
《金牌銷售人員訓練營》 《卓越團隊精英封閉訓練營》 《店鋪業(yè)績診斷》 《建立終端立體管控體系》 《店長角色定位》 《教練技術(shù)企業(yè)植入班》
¥37500
元/天
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簡介
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12年服裝行業(yè)職業(yè)生涯,曾在太和集團、哥弟、AMASS、維格娜絲、敦奴擔任中高管職務(wù)。曾在上市女裝公司維格娜絲及知名女敦奴擔任全國銷售總監(jiān),管理銷售團隊近2000人,終端直營門店近400家,銷售規(guī)模超10億,擁有豐富的管理經(jīng)驗及實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗,尤其擅長服裝銷售終端管控體系建立及金牌導購、金牌店長、員工心態(tài)等系列培訓。
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[楊宏松]贏在終端6+1管控體系
第一章 贏在終端6+1管控體系 1、中國服裝實體店鋪生存環(huán)境分析 2、打造6+1管控體系的現(xiàn)實意義 3、6+1管控體系的理論基礎(chǔ) 4、6+1管控體系的具體內(nèi)容 第二章 員工招聘選拔體系 1、終端招聘面臨的常規(guī)問題 2、選人標準:店長及導購能力模型 3、招聘渠道:常見的有效招聘渠道 4、招聘技巧:STAR面試法及其運用 5、落地演練:店長招聘情景演練 第三章 全方位立體培訓體系 1、企業(yè)建立培訓體
2016-08-18
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