倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 課程內(nèi)容 前言1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義2 物料保管的七大原則3 八部曲關(guān)鍵管理模式4 物資存放的十個(gè)原則和方法第1章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用1.3倉(cāng)
《采購(gòu)管理與談判技巧》 培訓(xùn)講師：司徒開(kāi)平 課程時(shí)間： 2天（12小時(shí)） 適合對(duì)象： 采購(gòu)人員、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理 課程收益： 以實(shí)戰(zhàn)案例講解談判的方法和技巧，使采購(gòu)談判能掌握先機(jī)，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 （2天） 第一單元 重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé) 1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容 2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo) 3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議 4、PMC的未來(lái)管理功能 第二單元 如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送》 【課程時(shí)長(zhǎng)】：2天/期，14小時(shí) 3200每人 【課程綱要】 第一部分 理解倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理 課程內(nèi)容/教學(xué)方法 學(xué)員收獲 案例一：案例 案例介紹 互動(dòng)與問(wèn)答 使學(xué)員們能夠快
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