王牌定理2：模仿管理成王，模仿產(chǎn)品成寇 （王一名）中國企業(yè)發(fā)展的過程中少不了模仿。誰要說自己的東西是百分百原創(chuàng)，那才是真的扯淡，消費者不知道也就算了，業(yè)
（王一名）烽火連三月，家書抵萬金。在內(nèi)部郵件曝光成為大佬公關(guān)新寵的時候，劉強東再次祭起這一法寶。6月4日下午，京東CEO劉
一早出門去機場。等車是不靠譜兒的，早高峰，三四十分鐘打不到車是常有的事。打車軟件？呼叫了兩次也沒人搭理，——雖然圖上看起來有幾百量車。用最笨的方法，走到離家不算太遠的酒店，那里天天有趴活兒的?？山Y(jié)果失
#成功從模仿開始，盲目創(chuàng)新等于自尋死路# 說白了，做企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，要明白自己有幾斤幾兩。 盡管創(chuàng)新一直掛在每一個官員、商人的口中，但模仿依然是追趕并超越對手最佳的路徑。 這與夢想無關(guān)，與尊嚴無
長期以來，無論贏利與否，PICC（中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司）為代表的國企們一直處在輿論的風口浪尖：壟斷經(jīng)營、機構(gòu)龐大、人浮于事、效率低下是人們的一致評價。作為一名從國企上市公司走出來的講師、咨詢師
解放老板成就員工——我們的使命作為一名咨詢師、培訓師，乃至一家咨詢培訓機構(gòu)，我們的使命應(yīng)該是什么？我以為，概括起來就是八個字：解放老板，成就員工。先說解放老板。我們更多地服務(wù)于中國的民營企業(yè)。我自己本
三、有愛才有家除了獨特的、落地到每一個細胞的“阿米巴經(jīng)營”方式，稻盛和夫以“敬天愛人”為主旨的經(jīng)營哲學也充分體現(xiàn)在日航重生的過程當中。2010年1月19日，日本航空公司正式申請破產(chǎn)保護，同一天，作為日
二、有權(quán)才有家主人翁精神的產(chǎn)生，是基于兩個權(quán)利：對家庭財產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)。而這兩個權(quán)利的背后，是分配的權(quán)利。一個兒子，干活兒時不惜力氣，掙回錢交給父母，是因為他知道，所有這一切，最終都是自己的。房子
一、主人有點懵從前的國企，提倡主人翁意識。希望員工把自己當成企業(yè)的主人，像主人一樣愛護家里的一草一木，關(guān)心企業(yè)的方方面面?，F(xiàn)在的很多民企，很多喜歡用到“家人”這個詞，尤其是作為老板，作為領(lǐng)導，在提及員
（咨詢師手記：王一名）政府官員的腐敗，已經(jīng)是過街老鼠人人喊打。網(wǎng)絡(luò)上民意沸騰，人人態(tài)度鮮明，恨不得得而誅，。而微博等新媒體的興起，也成為反腐利器——表哥，房叔，房姐不斷被揪出，得益于此。然而，一旦事情
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
