為提高員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，心贏銷(xiāo)奶牛老師研發(fā)課程：蛇型零售組織再造、少將級(jí)店長(zhǎng)體系建設(shè)、零商一體化作戰(zhàn)、開(kāi)啟深度巡店模式、打造周間驗(yàn)證體系，本次課程以研討會(huì)形式進(jìn)行。依奶牛老師拋出問(wèn)題、介紹先進(jìn)、
闖六關(guān)、學(xué)三寶、飆同店，解決店鋪經(jīng)營(yíng)要素中的：客、貨、場(chǎng)、人、財(cái)，通過(guò)檢視各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到原因，并得出改善策略，推動(dòng)生意螺旋式上升，流水和商品四要素，重點(diǎn)解決人員與顧客維護(hù)，賣(mài)場(chǎng)成列推
改變的力量，化繭成蝶的自我蛻變心法，多元培訓(xùn)手法，零售鐵軍再造，情緒的力量，改變結(jié)局的情商練就心法，溝通的力量，因人而異的高效溝通心法，團(tuán)隊(duì)的力量， 結(jié)果
通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)策略與零售技術(shù)的調(diào)整，將VIP銷(xiāo)售額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅提升，從而在根本上擴(kuò)大終端盈利空間的系統(tǒng)解決方案，消費(fèi)決定循環(huán)結(jié)構(gòu)，終端盈利四駕馬車(chē)，VIP深度營(yíng)銷(xiāo)六心系統(tǒng)，銷(xiāo)售流水九環(huán)，會(huì)員開(kāi)心五大
快單技術(shù)——人客對(duì)接 ；業(yè)績(jī)提升10分模型， 快慢單的聯(lián)動(dòng)技， —如何創(chuàng)造顧客，消費(fèi)者需求七大層次與因應(yīng)，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，神經(jīng)性營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)， 病毒式營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，快單技術(shù)——AIDS詳解人造爆款機(jī)。慢單技術(shù)—
商業(yè)空間規(guī)劃的涵蓋范圍，在硬件規(guī)劃部分，由外至內(nèi)，從大到小，可從營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)建筑物及周邊附屬設(shè)施(如停車(chē)場(chǎng))一直到貨架設(shè)計(jì)的具體細(xì)節(jié)均包括在內(nèi)。在軟件規(guī)劃部分，主要如客流引導(dǎo)、疏散與等候、視覺(jué)導(dǎo)購(gòu)、商品與
為什么說(shuō)許多零售督導(dǎo)都快下崗了??？ 從2003年開(kāi)始，各大品牌公司紛紛設(shè)立【零售督導(dǎo)】/【終端督導(dǎo)】崗位，并將之歸并至諸如【終端督導(dǎo)部】、【終端支持部】、【市場(chǎng)支援部】等部門(mén)當(dāng)中進(jìn)行
許多終端管理者都要求店員每天上報(bào)銷(xiāo)售額，情緒也隨著業(yè)績(jī)的起起伏伏而變得七上八下，卻不知「銷(xiāo)售額」本身不但無(wú)法看出生意是好是壞，變好變壞，更無(wú)法看出生意哪好哪壞。 對(duì)癥才能下藥，本課程通過(guò)有效分解影響「
很多人將“終端盈利能力低下”的原因歸咎于行業(yè)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)白熱化與管銷(xiāo)費(fèi)用上升等外因上，素不知“再好的品牌有人做死，再差的品牌有人做火”，「不會(huì)賣(mài)」、「不愿賣(mài)」、「不好賣(mài)」、「不夠賣(mài)」與「賣(mài)不完」才是導(dǎo)
本課程由一個(gè)連小學(xué)二年級(jí)學(xué)生都能熟練計(jì)算，但多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)博士專(zhuān)家與業(yè)界資深人士卻未必能夠深理解的核心工具：《終端銷(xiāo)售恒等式》為切入口，結(jié)合心贏銷(xiāo)大量實(shí)戰(zhàn)案例【含男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)、休閑、童裝、家紡等】，揭示
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