問題：

專業(yè)路線：精通人力資源某一模塊，但對(duì)其他模塊了解較少

　　全能路線：了解人力資源各個(gè)模塊，但沒有特別精通的

　　有些人說HR應(yīng)該走專業(yè)路線，現(xiàn)在很多公司人力資源工作越來越力求專業(yè)化，專業(yè)的HR可替代性比較小，就算跳槽，也有一項(xiàng)技能當(dāng)敲門磚。

　　有些人說HR應(yīng)該走全能路線，全能型的HR在中小企業(yè)很吃香，發(fā)展空間比較大，尤其是小公司，只有一個(gè)HR，老板當(dāng)然希望越全能越好。大家是怎么看待這個(gè)問題的呢？HR應(yīng)該走全能路線還是專業(yè)路線，哪個(gè)更吃香？

參考：

專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做

   隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化，每個(gè)勞動(dòng)者的職業(yè)化道路的選擇也就多種多樣。從個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和發(fā)展軌跡，以及社會(huì)分工的趨勢來看，已經(jīng)衍生出的兩種不同類型的人才——通才和專才。所謂通才，簡單來說就是知道的東西比較多，涉獵的領(lǐng)域比較廣，但不深入。所謂專才，很好理解，就是某方面的專業(yè)人才。無論是專才還是通才，沒有優(yōu)劣之分，只有企業(yè)需不需要、合不合適。對(duì)于專業(yè)人才來說，最大的優(yōu)勢在于專業(yè)性，其在該領(lǐng)域或?qū)I(yè)上比較熟悉，是無法替代的，社會(huì)上專業(yè)的事情一般都是交給專業(yè)的人來做，因?yàn)樗麄儗I(yè)，因?yàn)樗麄兩瞄L于這一領(lǐng)域，如果交給不專業(yè)的人肯定做不好，甚至把事情搞砸了。因此，真正的專業(yè)人才，在勞動(dòng)力市場是比較吃香的，因?yàn)閷２诺暮鹆亢芨?，而且很稀缺?

   通才在中小微企業(yè)很吃香

   企業(yè)在用專才的時(shí)候，往往會(huì)將其安排在專業(yè)的崗位上，發(fā)揮最大的作用。但他們的升遷會(huì)比較慢，或者說升遷的空間不大，因?yàn)閷２抛鰧I(yè)的事情是沒問題的，但做專業(yè)以外的事情就難說了，尤其是涉及到管理類的事情并非專才所擅長，因此企業(yè)不會(huì)輕易將專才調(diào)到管理類等非專業(yè)崗位上。當(dāng)然，如果專才通過個(gè)人的努力，也可以升遷到管理類的崗位，如技術(shù)員可以通過個(gè)人努力可以晉升為技術(shù)總監(jiān)、出納通過個(gè)人努力可以晉升為財(cái)務(wù)總監(jiān)等。而通才跟專才競爭專業(yè)崗位沒有優(yōu)勢，但更受分工不是很細(xì)的中小微企業(yè)歡迎。對(duì)于中小微企業(yè)來說，因?yàn)楣境鮿?chuàng)不久，因此內(nèi)部分工還不是很細(xì)，所以不需要招一些非常專業(yè)的人才，一個(gè)崗位可能要兼做其他工作，就人事工作來說，在中小微企業(yè)里，除了承擔(dān)人事的日常工作以外，還會(huì)兼做行政、后勤、采購甚至出納的一些工作，所以這時(shí)候只愿意做專業(yè)事情不愿意做專業(yè)以外的事情的專才在中小微企業(yè)不受歡迎，反而是通才更吃香。當(dāng)然，通才最大的缺陷就在于不專業(yè)，在某一專業(yè)領(lǐng)域很難深入進(jìn)去。

   企業(yè)最核心的競爭力就在于核心專業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造

   專才也好，通才也罷，在職場中各有優(yōu)勢和劣勢，專才的優(yōu)勢正是通才的劣勢，通才的優(yōu)勢正是專才的劣勢，彼此各有利弊。通才看似樣樣精通，真正問到很專業(yè)的、很細(xì)致的問題，就往往答不上了，甚至被難倒了。雖然通才在中小微企業(yè)比較受歡迎，但從人才市場的招聘信息來看，很多崗位都會(huì)有技能要求，這對(duì)于通才來說是不小的考驗(yàn)。就穩(wěn)定性來說，通才由于多元化發(fā)展，沒有一個(gè)非常明確的方向和目標(biāo)，所以往往會(huì)選擇經(jīng)常跳槽，這對(duì)通才的職業(yè)發(fā)展會(huì)有不利影響，過度的多元化發(fā)展會(huì)導(dǎo)致通才缺乏專業(yè)化知識(shí)的積累，這有可能會(huì)成為未來找工作的一個(gè)短板，令其失去競爭力。專才則不同，無論時(shí)代如何發(fā)展，企業(yè)最核心的競爭力就在于核心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)上，而打造一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)自然要找專業(yè)人才。

   持續(xù)專注某一領(lǐng)域更容易成功

   專才之所以成為專才，就在于其把全部的精力都放在某一專業(yè)領(lǐng)域上，并且是持續(xù)專注下去。從光學(xué)的角度來說，電燈泡的光是從各個(gè)方向向外發(fā)光的，因?yàn)榘l(fā)出來的光不集中，所以光照的距離不遠(yuǎn)，而激光則不同，激光的光子是在一個(gè)地方聚焦以后，向同一個(gè)方向照，所以照射的距離就非常遠(yuǎn)，而且威力很強(qiáng)大。人的職業(yè)化道路，如同挖井一般，只往一處挖就能把井挖深，最后就能取到水，而通才則不同，通才是哪里有水就往哪里挖，這里沒水了就去別處挖。所以從機(jī)會(huì)的角度來說，通才的機(jī)會(huì)還是比較多的，找工作的范圍比較廣，沒有限制，專才則不同，專才找的工作是專業(yè)化的崗位，所以一般不會(huì)跳出專業(yè)范圍內(nèi)，范圍也就比較局限性。世界上，專才比較容易成功的原因就在于專才要持續(xù)不斷專注于某一專業(yè)領(lǐng)域，一心一意專下來，當(dāng)真正深入之后，就會(huì)成為這方面的佼佼者，甚至專家，成功也就在情理之中的事情，只是需要的時(shí)間比較長，半途而廢肯定無法成功。

   專業(yè)HR與全能HR各有優(yōu)勢

   就HR來說，如果你選擇專業(yè)路線，未來你或許會(huì)成為某一模塊的專家，在比較需要某一模塊的專才的企業(yè)就比較吃香，但晉升的空間比較有限，最多能晉升到某個(gè)模塊的主管或經(jīng)理的位置，要晉升人力資源總監(jiān)就很難了。如果你選擇全能路線，人力資源總監(jiān)是你未來的目標(biāo)和方向，但各模塊要有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，且有自己獨(dú)到的見解，能夠指導(dǎo)各模塊工作，這需要很長時(shí)間的積累。從勞動(dòng)力市場來看，專業(yè)的HR在人力資源服務(wù)公司或是大公司是比較受青睞的，而全能的HR則在中小微企業(yè)中比較吃香。所以，無論是全能的HR，還是專業(yè)的HR，很難說哪個(gè)更吃香，彼此都有自己不同的發(fā)展軌跡，兩者就像是兩輛行駛在正反兩個(gè)方向的列車一樣，很難說誰開得快，因?yàn)槎疾皇窃谕粋€(gè)方向，自然無法分出誰更勝一籌。

   HR的專業(yè)化之路正在路上

   當(dāng)然，從HR未來發(fā)展來看，筆者當(dāng)然希望HR既專又通，所謂專，指的是我們HR就是一門專業(yè)，術(shù)業(yè)有專攻，人力資源管理的事情自然需要我們?nèi)肆Y源工作者來做，所謂通，指的是我們HR在許多行業(yè)是相通的，在各企業(yè)都需要，只是具體的細(xì)節(jié)做法不同而已。就像會(huì)計(jì)一樣，會(huì)計(jì)作為一門專業(yè)在各行業(yè)和各企業(yè)都需要，很難想象一個(gè)企業(yè)沒有專業(yè)的財(cái)會(huì)人員會(huì)變成什么樣呢？同樣的道理，一個(gè)企業(yè)沒有專業(yè)的HR會(huì)變成什么樣呢？跟財(cái)會(huì)人員相比，HR的重要性還不是很高，原因在于HR的工作量、貢獻(xiàn)度以及專業(yè)門檻上，還沒有財(cái)會(huì)那么系統(tǒng)和規(guī)范，所以，HR專業(yè)化之路還在路上，我們也還在專業(yè)化的路上，沒有終點(diǎn)。