陳錦華：如何打破CEO的試用期“魔咒”

很多企業(yè)為打破產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)瓶頸，換帥頻仍。且不說(shuō)企業(yè)這樣做究竟收效如何，但是此舉必然讓CEO們寢食難安，尤其是空降CEO，在企業(yè)中更處風(fēng)口浪尖，他們可能試用期沒(méi)有過(guò)關(guān)，就提前走人。那么，CEO們?cè)趺醋觯拍艽蚱圃囉闷凇澳е洹保?/wbr>

企業(yè)現(xiàn)在選聘CEO的第一訴求，幾乎都集中于苛刻的業(yè)績(jī)要求。但大部分CEO候選人卻很少能滿足這種高標(biāo)準(zhǔn)，他們對(duì)企業(yè)的承諾實(shí)際是在“忽悠”，否則他們很難獲得機(jī)會(huì)。接下來(lái)，他們需要面對(duì)殘酷的試用期，在試用階段，他們就需要立刻證明自己的實(shí)力，把自己的價(jià)值觀融合到企業(yè)，讓下屬能夠心甘情愿地追隨，這是他創(chuàng)造業(yè)績(jī)不可或缺的基礎(chǔ)。

證明實(shí)力

CEO候選人必須要對(duì)自己、對(duì)環(huán)境有理性的判斷，否則即使在運(yùn)氣的幫助下獲得職位，也可能被企業(yè)掃地出門(mén)，這不僅嚴(yán)重影響自己心態(tài)，也給自己履歷上留下灰色記錄。

對(duì)環(huán)境的判斷上，空降CEO必須弄明白公司為什么要聘請(qǐng)你？就是想通過(guò)你為公司帶來(lái)變革。但是人的天性決定了他們不喜歡變化，人們喜歡自己所熟悉的事物。當(dāng)你上任時(shí)，那些資深的下屬知道你會(huì)有不同的想法及目標(biāo)，而這些新目標(biāo)、新想法會(huì)觸碰到他們的“安全帶”。所以你要做的是過(guò)渡，你要讓他們知道雖然會(huì)有改變，但那會(huì)使他們更成功，工作變得更有成效，你必須向別人展示你的價(jià)值。

你不要渴望贏得所有人的認(rèn)可。你可以找出一些帶頭人，即那些思想比較開(kāi)放，愿意接受變化，不滿足現(xiàn)狀的人。那些人就是你的搭檔。你的任務(wù)就是，用事實(shí)證明自己有能力促使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、提高下屬的薪酬，增加他們的升職機(jī)會(huì)。

花時(shí)間了解下屬

空降CEO必須透支更多的時(shí)間和下屬相處。每個(gè)人身上都有強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，你可以和他們交流他們的工作，角色及主要的挑戰(zhàn)。許多優(yōu)秀的CEO都會(huì)花大量時(shí)間去了解其下屬。比如哈佛的新校長(zhǎng)，在上任之初就曾花了2個(gè)多月的時(shí)間往返世界各地，和 62名下屬共進(jìn)午餐，來(lái)了解他們。所以你需要走下臺(tái)階，花時(shí)間和骨干成員相處。

作為商業(yè)高管，你應(yīng)該知道如何評(píng)估、判斷一個(gè)人。你可以提問(wèn)題，讓下屬描述自己所做的工作，以及管理方法等，借此你將快速了解他們。對(duì)CEO候選人面試時(shí)，我們并不要求他們描述事情的結(jié)果，而更關(guān)注他們做事的整個(gè)思路，以及用什么樣的方法。

了解骨干成員，最終目的是要能建立起以自己為核心的團(tuán)隊(duì)。CEO的下屬中會(huì)有許多高級(jí)管理成員，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，有更高的期望，成熟的見(jiàn)解，在公司中有穩(wěn)定地位。所以你必須尊重這些人、依靠這些人，并與之共商企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，而不是利用權(quán)力去“換血”。當(dāng)然在變革中，讓別人理解并接受你的愿景、做事方法必然需要一定時(shí)間，因?yàn)檫@并不是嘴上說(shuō)說(shuō)就行，對(duì)于新任領(lǐng)導(dǎo)及變革所帶來(lái)的價(jià)值，人們需要親眼所見(jiàn)，親身體驗(yàn)。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷(xiāo)書(shū)《心靈動(dòng)力》作者

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