《引爆房地產銷售執(zhí)行力及團隊凝聚力成長特訓營》 點燃生命激情，互動體驗分享，深度心靈對話! 震撼！ 難忘！ 高效！ 超級團隊！ 卓越業(yè)績！ 安致丞承諾：專注房地產行業(yè)、幫助房地產企業(yè)打造團隊提升績效。 翻業(yè)績！創(chuàng)奇跡！房地產團隊訓練真給力！ “淡季銷售”技術，挑戰(zhàn)淡季銷售新法則，領先同行！ 團隊發(fā)生“化學變化”，士氣大振，相互共融，領導不在，業(yè)績保持增長！ 人在一起不是團隊，心在一起才是團隊！做人生的贏家，誰都可以！ 一、【特訓背景】 您的房地產企業(yè)里，因為沒有經(jīng)過訓練的管理者和員工的失誤，導致您損失了多少客戶和金錢？受了多少不該受的罪？因為抓不住員工的心，凝聚不了團隊，導致您失去了多少愿意追隨您的人才？因為員工責任心不強，溝通不順暢，導致您怎樣的身心疲憊？目前公司能讓您有信心可授權的主管有幾位？身邊的人不少，可為什么還是要您事必躬親呢？ 有人曾問香港首富李嘉誠：“在21世紀的企業(yè)經(jīng)營中，最具競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“ 執(zhí)行力和凝聚力！”為什么說執(zhí)行力和凝聚力是新時期最具競爭力的東西呢？因為這個時代，是一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代！ 您是否感覺到企業(yè)問題重重，總想找到根治的方法呢？ 那讓我們來自檢一下企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力吧！ ——看看您的企業(yè)，有沒有以下現(xiàn)象： 1、相互推諉，機械盲目地工作，不能自覺主動承擔責任，不能精益求精為企業(yè)創(chuàng)造利潤； 2、上下級部門和同級部門之間存在溝通鴻溝，甚至發(fā)生矛盾、產生沖突； 3、工作心態(tài)不積極、消極怠工、工作被動、表現(xiàn)懶散； 4、員工整體紀律性不強、團隊協(xié)作能力差； 5、員工缺乏責任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問題； 6、組織中環(huán)境沉悶，缺乏活力； 7、員工情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常影響到工作效率，且沒有歸屬感； 8、缺乏面對問題的勇氣及解決問題的創(chuàng)造力； 9、管理混亂，執(zhí)行力度差，領導者流于傳統(tǒng)管理模式，無法有效激勵部屬； 10、沒有目標概念與實現(xiàn)達成目標的承諾性； 11、沒有團結和信任，經(jīng)常相互猜忌、排斥，人員流動性很大； …… 以上現(xiàn)象如果存在于您的企業(yè)中，說明您的企業(yè)沒有執(zhí)行力和凝聚力！這是非常危險的！ 做為承擔家庭、企業(yè)、社會重要角色的每個人，都在積極尋找自己發(fā)展的坦途。您是否也意識到了某種潛在的危機？您是否也想擺脫多年的困惑？您是否一直在惡性循環(huán)中徘徊？您是否也想突破自我，邁向新的發(fā)展階段？每一位為基業(yè)長青而奮斗的企業(yè)家都面臨著同一件事情——如何凝聚全體員工的智慧和力量，把企業(yè)做強做大!  今天,倍增凝聚力、倍增業(yè)績、倍增士氣、倍增忠誠度的特訓——《引爆房地產銷售執(zhí)行力及團隊凝聚力成長特訓營》，一定能為您和您的企業(yè)發(fā)展與騰飛，獻上一份重要力量！ 二、【特訓目的】 本次特訓營透過不同種類的體驗式活動，引發(fā)學員們從體驗中總結，從總結中分享、學習，從學習中應用，從而達到以下目的： 一、引爆狼性團隊凝聚力，增強團隊集體榮譽感 二、樹立強烈的責任心、團隊價值觀，提高員工執(zhí)行力 三、團隊合作性、有效溝通 四、認識自我、突破自我、展現(xiàn)自我 五、用感恩之心去工作 六、堅守承諾，說到做到 三、【特訓方式】 互動演練，學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％ 四、【特訓要求】 1、場地面積盡量大一些（以方便學員現(xiàn)場演練），2、音響、話筒、投影儀、 3、準備一份學員名單4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓練 五、【培訓對象】 房地產營銷人員、銷售經(jīng)理、管理人員等。 六、【培訓時間】 時間：2天1夜 七、【課程結構】 第一部分：房產銷售團隊如何經(jīng)營團隊人心 第二部分：房產銷售團隊如何培養(yǎng)團隊人才 第三部分：房產銷售團隊如何建立信任合作機制 第四部分：房產銷售團隊如何做到一日高效管理 第五部分：房產銷售團隊如何提升員工自主管理能力 第六部分：房產銷售團隊責任系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練 第七部分：房產銷售團隊領袖素質成長實戰(zhàn)訓練 第八部分：房產銷售團隊學會夢想啟動人生 第九部分：房產銷售團隊學會感恩企業(yè)和老板 八、【課程大綱】 第一部分：房產銷售團隊如何經(jīng)營團隊人心 1、房地產銷售團隊的角色認知 2、房地產銷售團隊工作中面對的4大問題 案例導入：新任銷售經(jīng)理張強的煩惱 3、房地產銷售團隊如何經(jīng)營人心 4、什么是感情管理 案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例 5、感情管理對管理團隊有什么好處 案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例 6、運用積極表揚的3個原則管理員工 7、對不同團隊員工表揚的4種方法 8、房地產銷售團隊激勵部署的幾大訣竅 經(jīng)典房地產案例+互動 第二部分：房產銷售團隊如何培養(yǎng)團隊人才 1、房地產團隊人才的四種表現(xiàn) 2、房地產團隊人才的四種表現(xiàn)如何管理 3、什么是房地產情景式領導 經(jīng)典房地產案例+互動 4、結果導向建立的流程 5、房地產經(jīng)理如何培養(yǎng)人才 經(jīng)典房地產案例+互動 6、房地產團隊建立傳、幫、帶制度 7、房地產標桿管理 經(jīng)典地產案例+互動 第三部分：房產銷售團隊如何建立信任合作機制 1、房地產團隊信任是一種心態(tài) 2、信任是人生的第一課 3、團隊信任的力量 4、團隊信任創(chuàng)造雙贏 5、信任的承諾 經(jīng)典體驗式游戲：信任選擇練習 第四部分：房產銷售團隊如何做到一日高效管理 1、時間管理的特點 互動游戲，體驗時間寶貴 2、時間的有效管理 3、如何做好房地產銷售上班前準備 經(jīng)典房地產案例+互動 4、如何開好房地產銷售晨會 中原地產經(jīng)典案例+互動 5、房地產銷售早會3原則5要素 6、如何做好房地產銷售中的5個管理 經(jīng)典房地產案例+互動 7、房地產銷售經(jīng)理每日管理5大重點 8、如何做好每日房地產銷售夕會總結 經(jīng)典房地產案例+互動 第五部分：房產銷售團隊如何提升員工自主管理能力 1、如何提升房地產團隊自主管理能力 案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員流失如何處理案例 2、房地產銷售人員對團隊目標的認知 3、房地產銷售人員制定目標的SMART原則 經(jīng)典房地產案例+互動 4、創(chuàng)建房地產學習型團隊三個要點和三個步驟 5、如何打造狼性房地產學習型團隊，不斷提升業(yè)績 經(jīng)典房地產案例+互動 6、建立自主房地產管理的長效機制 7、房地產銷售團隊的合理化建議制度和PDCA循環(huán) 經(jīng)典房地產案例+互動 第六部分：房產銷售團隊責任系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練 1、房地產狼性團隊負責任是重要的一課 2、敢與用負責任的心態(tài)面對每一件事情 3、勇與承擔責任，讓負責任變成一種習慣 4、團隊100%負責任特質訓練 5、團隊贏個人贏的房地產責任意識 6、團隊共贏是長久之道 經(jīng)典房地產體驗式游戲：1、地雷陣突圍 2、合作共贏 第七部分：房產銷售團隊領袖素質成長實戰(zhàn)訓練 1、房地產團隊勇于擔當?shù)念I袖風采 2、房地產銷售人員團隊抗壓管理系統(tǒng) 3、房地產銷售團隊抗壓能力的檢視 4、房地產團隊百分百的執(zhí)行力訓練 5、分享成功的喜悅和承受失敗的痛苦 經(jīng)典房地產體驗式游戲：領袖站出來 第八部分：房產銷售團隊學會夢想啟動人生 1、意識的力量，不要低估你的能力 2、夢想是成功的關鍵 3、成為、做、擁用 4、我的夢想板是什么 5、夢想視覺化、聽覺化、感覺化 經(jīng)典房地產體驗式游戲：跳出真我來 第九部分：房產銷售團隊學會感恩企業(yè)和老板 1、感恩信任我們成交的客戶 2、感恩給我們提供工作平臺的公司 3、感恩給我們幫助在一起工作的同事 4、感恩支持我們成長的家人 5、感恩我們的身邊的朋友 6、導師總結，畢業(yè)合影留念 經(jīng)典房地產體驗式游戲：天堂的午餐 九、【特訓收益】 1、熔煉團隊，讓員工主動融入和創(chuàng)造一個團結、高效、負責任的戰(zhàn)斗團隊； 2、目標整合，讓員工明確必須在企業(yè)目標的基礎上，去設定和挑戰(zhàn)個人及團隊目標，讓團隊的方向性達成一致； 3、讓員工之間更加真誠和有效地溝通，樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識；改善團隊成員心智模式、調整心態(tài)、永葆進取心、以工作為樂； 4、認識自我、提升自我覺察和反省的能力，充分激發(fā)潛能，讓員工能輕裝上陣，愿意主動創(chuàng)造和挑戰(zhàn)自己的最佳表現(xiàn)； 5、改善員工處理人際關系的能力，形成積極向上的組織氛圍； 6、學會感恩，學會付出，以感恩的心去工作以及對待身邊的每一個人； 7、學會換位思考，學會理解人、體貼人、尊重他人； 8、沉淀與延續(xù)，把特訓和工作緊密聯(lián)系起來，把特訓成果逐漸沉淀為企業(yè)團隊文化的精髓，讓團隊持久保持良好的運行狀態(tài)。 十、【講師介紹】 講師：安致丞 2013中國教育百強十佳房地產培訓師 2013中國首屆好講師全國百強 房地產狼性團隊訓練導師 房地產銷售冠軍導師 中房商學院 特聘房地產營銷講師 華企房地產商學院 特聘房地產講師  安致丞老師擅長房地產領域：房地產銷售技巧、房地產銷售團隊建設、房地產員工執(zhí)行力；房地產企業(yè)團隊凝聚力、房地產企業(yè)中層管理等。 擅長課程：  銷售類品牌課程： 《房地產金牌銷售冠軍訓練營》  團隊建設類品牌課程： 《引爆房地產銷售執(zhí)行力及團隊凝聚力成長特訓營》  企業(yè)五行訓練體系課程：  《卓越員工—做最有價值員工MVP訓練營》  《卓越團隊—房地產團隊凝聚力成長特訓營》  《卓越業(yè)績—打造金牌房地產銷售冠軍訓練營》  《卓越服務—商務禮儀及五星級客戶服務的秘訣》  《卓越管理—房地產銷售經(jīng)理領導力提升訓練營》  曾培訓服務過的房地產企業(yè)： 中房商學院、中原地產、我愛我家、鏈家地產、21世紀不動產、中南建設、華夏幸福基業(yè)、德百地產、城建集團、招商地產、水電地產、建工地產、綠城集團、隆基泰和集團、海納地產、金輝地產、綠地集團、華潤置地 、森林地產、復地集團、 北辰集團、沿海地產、凱德置業(yè)、百盟地產集團 、融科置地、榮豐地產、魯能地產、新世界房地產、偉業(yè)顧問、易居地產、嘉聯(lián)地產、華潤•新鴻基、齊樂地產、陽光100、綠波集團、中拓房產、萬科地產、中海地產、保利地產、合生創(chuàng)展、龍湖置業(yè)、富力地產、遠洋地產、首創(chuàng)地產、首開集團、中糧地產、東海地產、豪展地產、德圣地產等上百家房地產公司服務！