現(xiàn)在市場(chǎng)上“人云亦云”的事情很多，常至“謬種流傳”。比如，“定位”就是個(gè)注水的詞。 自從王老吉（現(xiàn)改名為嘉多寶）火了之后，“定位”一詞被炒的火熱。據(jù)說(shuō)，包裝原王老吉品牌的XX咨詢(xún)公司也把“定位”
項(xiàng)羽垓下被圍，兵臨絕境之際，說(shuō)了句自我反省的話(huà)，也算是對(duì)自己人生終點(diǎn)的總結(jié)（大意）：“天意亡我，非戰(zhàn)之罪也”。左沖右突、且戰(zhàn)且逃，終至窮途末路，在烏江自刎。唐人杜牧有詩(shī)云：“勝敗兵家事不期，包
最近接了一個(gè)行業(yè)著名企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)案子，老板是產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)家，也曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)行業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。但2009年以后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開(kāi)始有下滑的跡象，其中人才的整體素質(zhì)不高，激勵(lì)模式的欠缺，是業(yè)績(jī)下滑的原因之
現(xiàn)在，“贏利模式”是整個(gè)財(cái)經(jīng)界炒的比較熱的一個(gè)名詞，不光是財(cái)經(jīng)界，做生意的老板以及想做生意的打工仔，無(wú)不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱，二維碼的普遍，意味著新的贏利模式的興
朋友A君是我在某企業(yè)的高管朋友，完全是性情中人，愛(ài)憎分明。從他進(jìn)入該企業(yè)起，對(duì)于市場(chǎng)工作而言，幾乎可以用百戰(zhàn)百勝來(lái)形容，也許正因如此，A君在某企業(yè)的職業(yè)生涯也是一帆風(fēng)順，但A君做事可以，駕馭復(fù)雜
家居建材經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的變與不變文/盛斌子 前兩天參加了某兄弟組織的新亞洲生活方式論壇。嘉賓們觀點(diǎn)，百花齊放，異彩紛呈，有許許多多的亮點(diǎn)。會(huì)議的核心主題之一，探討的是互聯(lián)網(wǎng)家裝與生活方式。
現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的LED項(xiàng)目上馬可謂“雨后春筍”（據(jù)說(shuō)有案可查的企業(yè)就有七千多家），一茬接一茬。 有專(zhuān)家說(shuō)，下一步，LED的大規(guī)模倒閉潮必將如期而至。 這使我想到了一個(gè)問(wèn)題，即現(xiàn)階段的同質(zhì)
傳統(tǒng)家居照明的老大，行業(yè)內(nèi)的人大抵都比較公認(rèn)。筆者在此就不必啰嗦是誰(shuí)了，以免有替人做廣告之嫌。單就成為老大的一些關(guān)鍵指標(biāo)而言，現(xiàn)在的某一線品牌早已經(jīng)把二、三線品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。比如銷(xiāo)售額、渠道數(shù)
1999年，德意志銀行的證券分析師安德魯?勞倫斯曾編制出“摩天大樓指數(shù)”，以此要證明的一個(gè)結(jié)論是：高樓建成之日即是市場(chǎng)衰退之時(shí)，即著名的“摩天大樓定律。 筆者說(shuō)這個(gè)話(huà)題，簡(jiǎn)直就被認(rèn)為是烏鴉嘴，如
當(dāng)下的LED照明產(chǎn)業(yè)，短短幾年時(shí)間，便由行業(yè)的小步慢跑、和風(fēng)細(xì)雨、不溫不火，過(guò)渡到如今的大步向前，狂飆突進(jìn)、如火如荼。 毫無(wú)疑問(wèn)，LED 發(fā)光原理幾乎是未來(lái)照明行業(yè)發(fā)展的不二技術(shù)，但是，理想的豐
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
