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其實(shí)中庸型的人做銷售是有點(diǎn)難度和障礙的,你要下一番工夫。針對(duì)中庸型銷售人員決策慢、行動(dòng)慢、逆來(lái)順受的特點(diǎn),你要有針對(duì)性地制定解決之道。首先你可以讓成就型的優(yōu)秀銷售人員與他們搭配,引領(lǐng)他們一段時(shí)間,他
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語(yǔ)氣要盡量慢,不要太直接和急切,這會(huì)引起他們的誤會(huì)。 尊重他們,他們喜歡寧?kù)o,喜歡順其自然的交流,因此你要順?biāo)浦邸?盡量?jī)A聽他們,并鼓勵(lì)他們說(shuō)出自己的想法。 要適時(shí)地贊美他們,認(rèn)同他們,因?yàn)樗麄兂?/div>
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與他們相處的最佳方式是順其自然,順勢(shì)而為,假若你用強(qiáng)迫的方式可能會(huì)適得其反。 巧妙地引導(dǎo)他們向你的方向前進(jìn),而不是急于求成。 盡量少給他們壓力,因?yàn)樵趬毫ο滤麄兛赡鼙砻嫔享槒哪?,其?shí)在陽(yáng)奉陰違。 贊
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公司里有很多沖突和權(quán)力斗爭(zhēng),我經(jīng)常聽到大家互相攻擊、打小報(bào)告、拉幫結(jié)伙,有時(shí)候我就在想,這些事情真的有必要嗎?如果大家互讓一步,和筆氣氣,事情一早兒就解決了,工作一早兒就完成了,犯不著繞這么大個(gè)圈子
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放權(quán)、信任、尊重,不要嘲笑他們。領(lǐng)袖型的銷售能力是比較強(qiáng)的,他們獨(dú)立、自主、具有拼搏精神,為了成交他們可能會(huì)鎖定目標(biāo),知難而進(jìn),他們是可以拿下大客戶的那一種人。屢?guī)讓覒?zhàn),愈挫愈勇的精神會(huì)帶領(lǐng)他們前進(jìn)
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我特別討厭那些前一套、背后一套的小人,不管是否喜歡我都要直截了當(dāng),有什么不好意思呢?這不成目標(biāo)就是事實(shí),沒(méi)有任何理由和推辭。我的地盤一定是我說(shuō)了算,如果不是我說(shuō)了算,我寧可不管。有一次,我的老板安排
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以一種輕松愉快的方式和他們交談,是建立彼此好感的第一步,因?yàn)樗麄儾幌矚g過(guò)于嚴(yán)肅、拘謹(jǐn)、無(wú)趣的人。 如果你要點(diǎn)出他們計(jì)劃中的一些問(wèn)題,請(qǐng)不要用一種高姿態(tài)的批評(píng)或指示,改用一種建議、提供參考的口吻,他們
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欣賞他們的樂(lè)觀,自發(fā)性及對(duì)新事物的熱衷。聆聽他們的故事,鼓勵(lì)他們參與有意思的對(duì)話及投入他們的樂(lè)趣及冒險(xiǎn)中。不要把他們困于既定時(shí)間限制及日常工作中。對(duì)他們的批評(píng)態(tài)度要溫和,精簡(jiǎn)的批評(píng)不會(huì)使聽者變得推諉。
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因?yàn)樗麄儽举|(zhì)上是多疑的,所以很難相信你對(duì)他們的贊美。 唯有不斷地傾聽,并愿意支持他們、和他們站在一起,才是取得他們信任的最好方法。 不要言行不一、變來(lái)變?nèi)?,保持你的一致性,這樣自然會(huì)讓他對(duì)你產(chǎn)生信任
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多去欣賞他們的忠誠(chéng)、智慧、負(fù)責(zé)任,不要埋怨他們的保守和遲疑。信任他們,相信他們有能力去克服危機(jī)。鼓勵(lì)他們將精神轉(zhuǎn)移到正面及有建設(shè)性思維上,而不停留在問(wèn)題之中。多次肯定你與他們之間的關(guān)系。對(duì)他們采取開放
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