教練技術(shù)講師張高睿分享美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，有效的管理者面對人才從來不會這樣問：“他能跟我合得來嗎？”而會間：“他貢獻(xiàn)了些什么？”也從來不問：“他不能做些什么？”而是問：“他能做些什么
1．慧眼識珠 在一個企業(yè)里，一些員工的巨大潛力被無謂地浪費(fèi)掉或未能得到充分地發(fā)揮，這是常有的事。為了企業(yè)的利益和事業(yè)的發(fā)展，管理者可以從以下幾個方面對下屬進(jìn)行考察。 (1)他有沒有雄心壯志。優(yōu)
企業(yè)教練張高睿分享個優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力找到最好的員工，留住最好的員工，讓所有人都成為最好的員工，這就等于找到了最好的賺錢機(jī)器。許多管理者卻難以跨越這一欄桿，他們權(quán)衡得失，挑選最好的，付出的工資
企業(yè)教練張高睿分享縱觀歷史上的興衰更替，我們從中可以發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律：在治國國之路上，單以武治，剛且易折；單以文治，軟弱可欺；文武結(jié)合，恩威裁兼濟(jì)，方能長治久安。如秦、元所向披靡，卻迅速灰飛煙滅；兩宋
企業(yè)教練張高睿分享讓員工快樂是管理者的天職，只給錢員工未必快樂，只有讓其為實現(xiàn)自身夢想而工作，他們才會感到力量無窮；給獎勵，員工未必滿足，只有讓其看到上司的肯定和重視，他們才會被真情打動。這是赫茨
企業(yè)教練張高睿分享一只饑餓的狼在月光下四處覓食，遇到了長得很壯實的家狗。他們相互問候后，狼說： “朋友，你怎么這么肥壯，吃了什么好東西啊？我現(xiàn)在日夜為生計奔波，正苦苦地煎熬著呢。”狗回答說： “你
很多人與上司相處時，總會緊張不安。他們總想讓上司高興卻不知道怎樣去做。而當(dāng)上司離開時，他們反倒能全身心地投入到工作之中，并能從中自娛自樂。沒有管理者在場，他們反而能更好地作出決定。 企業(yè)教練張高
企業(yè)教練張高睿分享作為管理者，你若問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素往往不是薪酬，而是上級對他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過與多位人力資源專家、管理者及一些勇敢的低薪者討論，我們總結(jié)出六種
企業(yè)教練張高睿分享80、90后員工的自尊心與成就感都比較強(qiáng)，而且沒有耐心長期等待企業(yè)未來可能變化的獎勵。80、90后員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給我再做，這是很正常而又
團(tuán)隊合作的成效，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比單打獨(dú)斗的效果大得多。如果大家都朝著同一方向努力的話，就沒有什么是不可能完成的任務(wù)。 企業(yè)教練張高睿分享這也就是說，當(dāng)你成為團(tuán)隊中的一員時，—一定要將“我”變成“我們”。
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