8090后員工管理教練張高睿分享領(lǐng)導(dǎo)者不僅是帶領(lǐng)企）Rl筍向成功的領(lǐng)袖，同時(shí)也是一個(gè)導(dǎo)師，在他身上展現(xiàn)的是所有組織成員的共同理想。企業(yè)是需要英雄式的榜樣人物的，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任讓自己成為這樣的人，用自己的行動(dòng)為所有企業(yè)成員做出榜樣，讓自己成為他們趕超的目標(biāo)。


    雅芳的成功和它的CEO鐘彬嫻密不可分，這位總是穿著得體的女士看上去不像企業(yè)管理者更像是一個(gè)電影明星。她非常沉著和冷靜，即使在受到13000多名雅芳代表爆發(fā)式的歡呼時(shí)，仍能毫不費(fèi)力地煽動(dòng)起一群人，“雅芳對(duì)你而言是最重要的，我在此向你保證這永遠(yuǎn)不會(huì)改變”。


    50多歲的鐘彬嫻不同于其他中年女性，她身材苗條，打扮入時(shí)，穿著得體，有著良好的學(xué)歷和教育背景，她所表現(xiàn)的正是雅芳想要傳達(dá)給所有女性的，她試圖改變中年女性的生活——把寬松的家常褲和塑膠底的運(yùn)動(dòng)鞋扔到垃圾桶里吧！


    8090后員工管理教練張高睿分享正是在這樣一位CEO的帶領(lǐng)下，雅芳試圖讓自己成為婦女美麗產(chǎn)業(yè)的老大，如同Walt Disney在娛樂(lè)業(yè)中所做的一樣。鐘彬嫻借助網(wǎng)絡(luò)和零售店、上門(mén)推銷(xiāo)與家庭聚會(huì)等方式銷(xiāo)售雅芳產(chǎn)品的商業(yè)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)她的目標(biāo)，她堅(jiān)信雅芳將會(huì)改變?nèi)澜鐙D女的未來(lái)。


    雅芳的成功固然包含著方方面面的原因，但CEO鐘彬嫻的領(lǐng)導(dǎo)作用不容忽視。雅芳之所以能取得如今的成就，鐘彬嫻的正確引領(lǐng)是功不可沒(méi)的。幾乎所有的雅芳婦女代表都將鐘彬嫻視為自己的榜樣或是偶像，努力向她看齊，向她學(xué)習(xí)


    員工成為管理者的“影子”并不可怕，關(guān)鍵是要讓員工成為正面的“影子”，這就要求管理者多在員工面前樹(shù)立正面的形象，盡力避免反面形象。因?yàn)闊o(wú)論是投射在地上還是在水中的影子，總是管理者的“倒影”，員工容易看到反面，卻難以看到正面。


    領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力就是一種獲得追隨者的能力。領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的魅力使追隨者真誠(chéng)地集合在自己身邊，并引導(dǎo)他們自覺(jué)地沿著一定方向前進(jìn)，這時(shí)，便產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)力。


    8090后員工管理教練張高睿分享領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源并不是地位或是頭銜，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種職務(wù)影響力，更多的應(yīng)是一種領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品性與能力。那種依靠自己的地位和職權(quán)、只會(huì)在自己所處的狹窄范圍內(nèi)指揮別人的領(lǐng)導(dǎo)者并不是真正意義的領(lǐng)導(dǎo)者，也談不上領(lǐng)導(dǎo)力。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像丘吉爾、肯尼迪、毛澤東、曼德拉、阿拉法特、喬布斯等那樣，雖然他們的價(jià)值體系和管理能力大不不相同，但每個(gè)人都有大批的追隨者，都擁有毋庸置疑的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。


    很多人拼命地追逐地位或是頭銜，到手后便自詡為領(lǐng)導(dǎo)者。但那些自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒(méi)有追隨者的人，無(wú)論裝出多么悠閑神氣的姿態(tài)，也仍然改變不了他們?nèi)笔ьI(lǐng)導(dǎo)力的事實(shí)。權(quán)力不是萬(wàn)能的，它并不能為領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)追隨者，也不能讓你和追隨者的隊(duì)伍越行越近，只有依靠對(duì)自身能力、品性以及為人處世方式的不斷修煉，才能獲得越來(lái)越多的追隨者。


    通常來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者在一般的內(nèi)外環(huán)境中至少要能夠被觀(guān)察到如下幾幾種人格特質(zhì)，才能得到追隨者的支持。


    1．自信


    8090后員工管理教練張高睿分享自信是被追隨者所認(rèn)可的第一位的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，這種自信不僅體現(xiàn)在生領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的信心上，還應(yīng)借助清晰的話(huà)語(yǔ)、恰當(dāng)?shù)男袨?，將自信傳遞整個(gè)團(tuán)隊(duì)。自信而不自大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更加堅(jiān)定企業(yè)成員必勝的信心并激敷發(fā)追隨者更大的潛力。自信不僅僅是一種人格特質(zhì)，同時(shí)也是一種人際交往技能，在面對(duì)重大問(wèn)題的處理時(shí)仍能鎮(zhèn)定自若的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑會(huì)獲得更多的追隨者。


    2．謙遜


    8090后員工管理教練張高睿分享恰如其分的謙遜和自信一樣是領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的關(guān)鍵特質(zhì)，偉大領(lǐng)導(dǎo)者往往將他人置于萬(wàn)眾矚目中，而自己始終處于那些不被關(guān)注卻又極其重要的地方。謙遜往往承認(rèn)了自己并非無(wú)所不能、無(wú)所不知，承認(rèn)自己也會(huì)犯錯(cuò)誤，并將取得的成績(jī)歸功于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力而不是個(gè)人的功績(jī)c


    3．誠(chéng)實(shí)可靠，言行一致


    8090后員工管理教練張高睿分享誠(chéng)實(shí)可靠，言行一致，領(lǐng)導(dǎo)者必須值得信任，值得追隨者跟隨。為此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到實(shí)踐自己的倡議并樹(shù)立榜樣，讓他人了解自己的意愿并歡迎他人對(duì)此做出反饋評(píng)價(jià)；在困難面前試圖解決問(wèn)題而不是推諉責(zé)任、指責(zé)或責(zé)怪他人；做道義上正確的事來(lái)樹(shù)立威信，不要編造謊言；公平地對(duì)待每一位團(tuán)隊(duì)成員；把信任視為獲得追隨的途徑。


    4．自控力


    8090后員工管理教練張高睿分享追隨者喜歡擁有自控力的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為情緒內(nèi)傾的人比外傾的人更強(qiáng)大，因?yàn)樗麄冊(cè)敢獬袚?dān)責(zé)任；這也有助于領(lǐng)導(dǎo)者扮演管事者的角色。這種自控力同時(shí)與自信密切相關(guān)，擁有自控力的人相信他們就是問(wèn)題背后的主要推動(dòng)者，當(dāng)他意識(shí)到自己能夠控制局面并有良好表現(xiàn)時(shí)，對(duì)其提升自信有很大的助益。




    5．激情


    8090后員工管理教練張高睿分享幾乎在所有情況下，追隨者都期待充滿(mǎn)了激情的領(lǐng)導(dǎo)者，他們也會(huì)對(duì)這種激情給予充分回應(yīng)。因?yàn)槿藗冏冯S你就是為了獲得鼓舞和激勵(lì)，激情能夠幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不顯得賣(mài)力，充滿(mǎn)了干勁，那么每個(gè)。-人都會(huì)退縮不前。


    6．勇氣


    8090后員工管理教練張高睿分享充滿(mǎn)勇氣，這是領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的最重要的一種人格特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要的是一種面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)出擊的勇氣，是一種敢于承擔(dān)責(zé)任和損失的勇氣，更是一種去實(shí)踐失敗的勇氣。這種勇氣是所有追隨者所欽佩和追，求的。


    7．善于溝通、交流


    8090后員工管理教練張高睿分享?yè)碛写笈冯S者的領(lǐng)導(dǎo)，不僅具備了讓人信賴(lài)的良好個(gè)人品質(zhì)——不妄行，不妄取，心有準(zhǔn)繩，立場(chǎng)堅(jiān)定；同時(shí)他還能將這些品質(zhì)充分表現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)溝通、交流讓人認(rèn)識(shí)，而這正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者雙方心靈的交流并相互認(rèn)同的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者也正是通過(guò)這一過(guò)程，將自己的人格魅力煥發(fā)出來(lái)，對(duì)追隨者產(chǎn)生潛移默化的吸引力和巨大的鼓舞力，吸引他們始終追隨自己。