《銷(xiāo)售冠軍需要的不僅僅是激情》 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的打造，銷(xiāo)售冠軍的培養(yǎng)，需要激情，更需要理性。銷(xiāo)售人員普遍存在著四無(wú)現(xiàn)象：產(chǎn)品無(wú)認(rèn)知，市場(chǎng)無(wú)認(rèn)知，客戶無(wú)認(rèn)知，對(duì)手無(wú)認(rèn)知。 四無(wú)銷(xiāo)售人員，哪怕再有激情，也不可能
袁軍講師，精準(zhǔn)精細(xì)精益實(shí)戰(zhàn)教練 電力企業(yè)的中層管理人員，大部分都是由業(yè)務(wù)能手提拔上來(lái)的。他們往往個(gè)人去處理業(yè)務(wù)問(wèn)題有時(shí)候都是個(gè)頂個(gè)的強(qiáng)，但是涉及到整個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的工作，往往業(yè)績(jī)成果差強(qiáng)人意。 企業(yè)中層
袁軍講師，精準(zhǔn)精細(xì)精益實(shí)戰(zhàn)教練 企業(yè)在打造執(zhí)行力的過(guò)程中，往往很容易陷入執(zhí)行力的誤區(qū)?！安灰抑v過(guò)程，我只要結(jié)果！”“沒(méi)有任何借口！”這幾乎成了執(zhí)行力打造的口頭禪。 亮劍里的李云龍，幾乎就是很多企
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力往往成為制約企業(yè)進(jìn)一步騰飛的關(guān)鍵瓶頸。11月21日在安徽青松集團(tuán)總部展開(kāi)了《領(lǐng)導(dǎo)軌跡：實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力快速提升》的課程學(xué)習(xí)。青松集團(tuán)的50多位中高層干部都非常
含淚目送暴利時(shí)代：“野蠻生長(zhǎng)、賺快錢(qián)的日子一去不復(fù)返了”這是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生在2015正和島新年論壇上的主題演講中對(duì)企業(yè)家的忠告。企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境已經(jīng)由暴利時(shí)代逐步走向微利時(shí)代，有些行業(yè)甚至已經(jīng)完
管理過(guò)份強(qiáng)調(diào)中國(guó)式管理及管理藝術(shù)是對(duì)企業(yè)管理的嚴(yán)重誤導(dǎo)，企業(yè)管理的目的是產(chǎn)出高績(jī)效結(jié)果，高績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生更需要的是管理技術(shù)而不是管理藝術(shù)。績(jī)效改進(jìn)技術(shù)就是一種很前衛(wèi)、很落地、很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑夹g(shù)，是以持續(xù)
企業(yè)培訓(xùn)最大的困惑就是培訓(xùn)時(shí)感覺(jué)頭頭是道，回到管理崗位無(wú)法實(shí)施與落地。如何才能讓培訓(xùn)真正發(fā)揮出期望的價(jià)值呢？七大關(guān)鍵點(diǎn)幫助企業(yè)培訓(xùn)從理論認(rèn)知到實(shí)戰(zhàn)落地：關(guān)鍵點(diǎn)一：實(shí)戰(zhàn)工具 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師的首要責(zé)任就是要把
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程,階段性會(huì)遭遇三大瓶頸:管理瓶頸、績(jī)效瓶頸、人才瓶頸。瓶頸產(chǎn)生的根本原因是管理技術(shù)的滯后，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理依然是個(gè)體戶的管理思維。 在企業(yè)管理中，很多老板和高管關(guān)注的績(jī)效考核，錯(cuò)
質(zhì)疑公務(wù)員的任職標(biāo)準(zhǔn)、薪資體系與績(jī)效考核 每年公務(wù)員的錄用呈現(xiàn)了20年前的考大學(xué)的壯觀景象－－千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋。 為什么呢？！只要看看下圖就可以明白了。 搞企業(yè)管理的都明白，企業(yè)的管理崗位的工作難度
有效績(jī)效管理是以科學(xué)管理、數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的。很多企業(yè)的績(jī)效管理流于形式，是因?yàn)槿鄙俟ぷ髁鞒膛c程序的梳理，缺少崗位工作的研究與分析。 僅僅依據(jù)經(jīng)驗(yàn)管理來(lái)制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，是不可能讓績(jī)效考核真正有效推
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