訣竅一：記憶項(xiàng)目成本管理四個(gè)過程的方法：設(shè)想一個(gè)項(xiàng)目從頭做到尾與成本管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個(gè)計(jì)劃作為成本管理工作的指導(dǎo)性文件（對(duì)應(yīng)的過程是：規(guī)劃成本管理）；接著需要搞清楚大致需要花多少錢才能完成
訣竅一：記憶項(xiàng)目時(shí)間管理七個(gè)過程的方法：設(shè)想一個(gè)項(xiàng)目從頭做到尾與時(shí)間管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個(gè)計(jì)劃作為時(shí)間管理工作的指導(dǎo)性文件（對(duì)應(yīng)的過程是：規(guī)劃時(shí)間管理）；接著需要把工作包細(xì)分為可以安排項(xiàng)目組成
訣竅一：記憶項(xiàng)目范圍管理六個(gè)過程的方法：設(shè)想一個(gè)項(xiàng)目從頭做到尾與范圍管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個(gè)計(jì)劃作為范圍管理工作的指導(dǎo)性文件（對(duì)應(yīng)的過程是：規(guī)劃范圍管理）；接著是收集干系人對(duì)項(xiàng)目的需求（對(duì)應(yīng)的過
訣竅一：《PMBOK指南》包括的47個(gè)過程都有輸入、工具與技術(shù)、輸出。我們用生活中一個(gè)例子來輔助理解之：假如我們想吃“紅燒魚塊”這道菜，那么“紅燒魚塊”這個(gè)結(jié)果就是“輸出”，要有“紅燒魚塊”這個(gè)結(jié)果，
訣竅一：“工作績(jī)效數(shù)據(jù)”只由“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作”這個(gè)過程產(chǎn)出；11個(gè)監(jiān)控過程組的過程，其中有9個(gè)過程產(chǎn)出“工作績(jī)效信息”，這9個(gè)過程就是除了“監(jiān)控項(xiàng)目工作”和“實(shí)施整體變更控制”之外的“確認(rèn)范圍“、
訣竅一：區(qū)分組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素的要訣就是看這個(gè)因素對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說是否可控，可控就屬于組織過程資產(chǎn)，不可控、被動(dòng)接受的就屬于事業(yè)環(huán)境因素。訣竅二：一般叫“系統(tǒng)”的因素我們就可以基本把它們判定為事
訣竅一：只有同時(shí)滿足“臨時(shí)性”、“獨(dú)特性”和“漸進(jìn)明細(xì)性”三個(gè)特性的工作才能被稱之為項(xiàng)目，否則可以將其歸并為運(yùn)營(yíng)。訣竅二：項(xiàng)目組合管理是組織項(xiàng)目管理的最高層次。因此，在項(xiàng)目組合管理中，確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的
從前，南邊有座山，山里有座廟，廟里有個(gè)和尚做主持，北邊也有座山，山上也有座廟，廟里也有個(gè)和尚做主持。不一樣的是，南山常年香火旺盛，香煙繚繞，北山卻門可羅雀，冷冷清清。北山的主持發(fā)現(xiàn)住在北邊的香客甚至舍
1.凡事站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)。2.失敗時(shí)，不怨天尤人；成功時(shí)，不迷失方向。3.不為模糊不清的未來擔(dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。4.只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨取?.在抱怨自己賺錢少之前，先努
在績(jī)效面談的過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：管理者對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)得不到當(dāng)事人的認(rèn)同。此時(shí)，管理者切忌以勢(shì)壓人，采用強(qiáng)制的措施讓下屬“口服”，而可以采用如下的一些步驟、措施和辦法讓當(dāng)事人慢慢“心服”：（
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