訣竅一：區(qū)分組織過程資產和事業(yè)環(huán)境因素的要訣就是看這個因素對項目團隊來說是否可控，可控就屬于組織過程資產，不可控、被動接受的就屬于事業(yè)環(huán)境因素。

訣竅二：一般叫“系統(tǒng)”的因素我們就可以基本把它們判定為事業(yè)環(huán)境因素，叫“程序”的因素基本就可以判定為組織過程資產。

訣竅三：作為過程的輸入，組織過程資產和事業(yè)環(huán)境因素幾乎成對出現，它們是大部分規(guī)劃過程的輸入。

訣竅四：作為過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素僅是“建設項目團隊”和“管理項目團隊”這兩個過程的輸出。

訣竅五：需求清晰、業(yè)務簡單、風險小的項目適合采用職能型組織結構；業(yè)務復雜、跨知識領域的項目宜采用（強）矩陣型組織結構；新技術、風險大的項目宜采用項目型組織結構。

注：本文內容來源于筆者即將出版的新著：《PMP考試通關寶典》。如果你身邊有參加PMP考試的朋友，請把此文分享給他（她），他（她）一定會感謝你的！

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