【課程背景】                                                              

干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)！

然而，在企業(yè)中，絕大多數(shù)管理者是由各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干員工提拔而來(lái)，由于未接受過(guò)系統(tǒng)的管理類(lèi)培訓(xùn)，只是通過(guò)模仿上級(jí)、自我摸索等方式提升管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)，這樣一來(lái)，管理者成長(zhǎng)速度相對(duì)較慢、組織試錯(cuò)成本較高，原本優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干往往變成了蹩腳的管理者。

管理者角色定位、管理理念植入、管理習(xí)慣育成、管理能力提升、管理工具應(yīng)用等方面存在的一系列問(wèn)題使這些管理者對(duì)管理工作力不從心，令他們困惑不解，讓他們率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出大打折扣。

【課程收益】                                                              

0  幫助管理者正確認(rèn)知工作角色，準(zhǔn)確進(jìn)行職場(chǎng)定位。

0  幫助管理者調(diào)適管理意識(shí)理念，培育健康管理習(xí)慣。

0  幫助管理者改善提升管理技能，高效應(yīng)用管理工具。

【課程形式】                                                              

課堂講授、案例分析、分組研討、實(shí)操演練、情景模擬、視頻賞析、游戲、分組PK等