六頂思考帽六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個(gè)全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的
什么是流程圖 流程圖是流經(jīng)一個(gè)系統(tǒng)的信息流、觀點(diǎn)流或部件流的圖形代表。在企業(yè)中，流程圖主要用來說明某一過程。這種過程既可以是生產(chǎn)線上的工藝流程，也可以是完成一項(xiàng)任務(wù)必需的管理過程。 例如，一張流程圖能
分類 系統(tǒng)圖一般可分為兩種，一種是對(duì)策型系統(tǒng)圖，另一 種是原因型系統(tǒng)圖。 對(duì)策型系統(tǒng)圖 以目的—方法方式展開，例如問題是“如何提升品質(zhì)”，則開始發(fā)問“如何達(dá)成此目的，方法有哪些？”經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)有——
雷達(dá)圖（又可稱為戴布拉圖、螂蛛網(wǎng)圖）是財(cái)務(wù)分析固表的一種。即將一個(gè)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析所得的數(shù)字或比率，就其比較重要的項(xiàng)目集中劃在一個(gè)圓形的固表上，來表現(xiàn)一個(gè)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的情況，使用者能一目了然的了
一、概述工場(chǎng)內(nèi)常常需處理不良品、災(zāi)害、故障、投訴等問題點(diǎn)，這些問題點(diǎn)按項(xiàng)目分類后會(huì)有2-3個(gè)項(xiàng)目占全體的大部分。帕累托圖是針對(duì)這些問題點(diǎn)按現(xiàn)象、原因來分類，將數(shù)據(jù)按由大至小的順序排列，以柱狀圖和累積曲
檢查表用于多種目的，是一種預(yù)先設(shè)計(jì)的適當(dāng)?shù)囊?guī)格用紙，以便于數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單記錄、提取及整理，且能夠?qū)z查、確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)行毫無遺漏的核對(duì)、檢查。因此，設(shè)計(jì)合適的檢查表可以將必要的數(shù)據(jù)整理歸納出來，收集情報(bào)并且有條
氣泡圖則可以顯示三組數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。氣泡圖中沿橫坐標(biāo)軸（x 軸）方向顯示一組數(shù)值數(shù)據(jù)，沿縱坐標(biāo)軸（y 軸）方向顯示第二組數(shù)值數(shù)據(jù)，而第三組數(shù)值數(shù)據(jù)則用氣泡的大小來顯示。與散點(diǎn)圖一樣，其三組數(shù)據(jù)都必須
提起太原高速公路公司小店收費(fèi)站，在全國(guó)的“知名度”都非常高。由于是太原市重要的高速出口，“窗口”地位明顯，所以收費(fèi)員們的一舉一動(dòng)，一笑一顰，都代表著太原的形象、山西的形象。正因?yàn)榇?，服?wù)只爭(zhēng)一流、功夫
日前，淮北礦業(yè)“應(yīng)對(duì)危機(jī)、青年先行”金點(diǎn)子征集暨第六屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)全面啟動(dòng)。凡是安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、節(jié)支降耗等方面的創(chuàng)新成果，具有一定創(chuàng)造性和先進(jìn)性，便于推廣，能夠運(yùn)用于實(shí)際，年創(chuàng)效在1
湘江北去，逶迤千里。在湘中偏東、湘江西岸，有一座歷史悠久、底蘊(yùn)深厚的城市衡山。植根于這片人文熱土的衡山電力局，擔(dān)負(fù)著全縣934平方公里、40余萬人口的供電任務(wù)，為富民強(qiáng)縣提供著源源不斷的能源動(dòng)力。 近
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