記者日前從神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)了解到，自從2007年該集團(tuán)出現(xiàn)了一次爆炸傷亡事故后，他們就把班組建設(shè)擺在了“天字號(hào)”的位置。目前，該公司2868個(gè)班組安全達(dá)標(biāo)率超過98.9%，在提升質(zhì)量、降耗增效方面效果明顯，員工技術(shù)水平也有了大幅提高。

 
　　認(rèn)真落實(shí)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化員工危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控，確保每個(gè)崗位、每名員工責(zé)任落實(shí)到位，制度執(zhí)行到位，安全監(jiān)督到位。該公司在班組管理中把安全生產(chǎn)的壓力傳遞到班組。每個(gè)班組都要做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，不安全不生產(chǎn)，確保每個(gè)安全隱患都在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間內(nèi)解決。

　　把提質(zhì)提效、降耗降費(fèi)的措施落實(shí)到班組。去年，煤炭行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷，公司效益嚴(yán)重下滑，寧煤集團(tuán)重點(diǎn)部署了增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、降耗降費(fèi)的具體措施。他們狠抓現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的生產(chǎn)管理，繼續(xù)開展雙增雙節(jié)、崗位技術(shù)練兵等活動(dòng)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型班組。集團(tuán)還鼓勵(lì)班組深入開展全員合理化建議活動(dòng)，激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能。他們通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行了小改小革、QC攻關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工創(chuàng)新意識(shí)。

　　把培訓(xùn)的效果體現(xiàn)到班組。他們把培養(yǎng)班組長(zhǎng)工作作為班組建設(shè)的重點(diǎn)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，為班組長(zhǎng)提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治素質(zhì)優(yōu)、專業(yè)知識(shí)精、操作技術(shù)硬、管理水平高的現(xiàn)代復(fù)合型人才。通過強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工安全素質(zhì)和操作技能，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范。他們還堅(jiān)持班前會(huì)、師帶徒、班組實(shí)戰(zhàn)課堂、班組論壇、員工小講堂等好做法，讓員工熟悉崗位安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高崗位技能。