一是方針目標(biāo)管理科學(xué)規(guī)范。全面實(shí)施目標(biāo)合同化管理，推行三級(jí)目標(biāo)合同制，并新推出公路工程績(jī)效考核管理辦法，形成一級(jí)帶著一級(jí)干、人人肩上挑重?fù)?dān)、工作積極爭(zhēng)模范的良好氛圍。通過(guò)檢查診斷，一季度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%。

　　二是QC小組活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。該局十分注重技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)。今年一季度在工程成立QC小組4個(gè)，養(yǎng)護(hù)2個(gè)，機(jī)務(wù)、材料3個(gè)；特別是工程QC小組的《灌注樁質(zhì)量控制》、《軟地基處理方案》預(yù)計(jì)年節(jié)省近5萬(wàn)元。各QC小組針對(duì)工作中遇到的難題，運(yùn)用PDCA理論積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，不但提高了質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，而且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，管理水平再上新臺(tái)階.