第一部分 培訓(xùn)考核大綱

第一章 基本理論和原理

1．熟悉全面質(zhì)量管理的含義

2．熟悉質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

3．掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)和推進(jìn)的技巧

4．了解員工職業(yè)發(fā)展途徑和員工滿(mǎn)意調(diào)查及改進(jìn)方法

第二章 QC小組活動(dòng)實(shí)踐

1. 活動(dòng)程序常見(jiàn)問(wèn)題解析

2. 方法應(yīng)用常見(jiàn)問(wèn)題解析

3. 了解活動(dòng)推動(dòng)的難點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)

第三章 QC小組活動(dòng)與成果評(píng)審

1. 掌握“創(chuàng)新型”QC小組活動(dòng)的程序

2. 熟悉“創(chuàng)新型”QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

3. 掌握“創(chuàng)新型”QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審方法

第四章 QC小組課程設(shè)置與授課技巧

1. 熟悉QC課程特點(diǎn)與授課方式

2. 掌握各層次需求的課程設(shè)置

3. 掌握授課技巧

4. 掌握各種案例的分析技巧

第五章 質(zhì)量改進(jìn)工具

一、六西格瑪管理

1. 了解六西格瑪管理的基本概念和特點(diǎn)

2. 了解DMAIC方法

3. 了解六西格瑪管理的組織與實(shí)施

二、全面生產(chǎn)維護(hù)

2. 了解全面生產(chǎn)維護(hù)的主要工具和方法

3. 了解全面生產(chǎn)維護(hù)的推進(jìn)

三、質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)（QFD）

1．掌握質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)的基本原理

2．掌握質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)的程序

3．熟悉質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)的基本方法

四、田口方法

1．了解田口方法的基本內(nèi)容和作用

2．了解系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

3．掌握參數(shù)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和方法

4．熟悉容差設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和方法

五、精益生產(chǎn)方式

1．了解精益生產(chǎn)方式的概念和基本思想

2．熟悉精益生產(chǎn)方式推行的一般步驟

3．掌握準(zhǔn)時(shí)化（JIT）生產(chǎn)的概念

4. 熟悉準(zhǔn)時(shí)化（JIT）生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)方式

第二部分 考試

全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)高級(jí)診斷師考試為二項(xiàng)：

1．培訓(xùn)班上，自備課件，以抽簽方式隨機(jī)進(jìn)行關(guān)于QC小組培訓(xùn)課程的試講。

2．能力考核，在全國(guó)性QC小組成果發(fā)表會(huì)上對(duì)部分成果寫(xiě)出書(shū)面評(píng)價(jià)意見(jiàn)或擔(dān)當(dāng)見(jiàn)習(xí)評(píng)委（全程）。