破冰 HP-HR：組建公司 第一部分：經(jīng)理人的思維轉(zhuǎn)變 HP-HR：易人易幟 第二部分：經(jīng)理人選人建團(tuán)隊(duì)技巧 HP-HR：易人易幟 第三部分：經(jīng)理人用好下屬的技巧 HP-HR：易人易幟 第四部分：經(jīng)理
一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1+1=？） 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 繪圖：我適合融入什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 二、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、共享 3、不同的團(tuán)隊(duì)角色 4、良好的溝通
1 壓力，不容忽視！ 1.1 可怕的卡洛西！ 1.2 警惕我們身邊的壓力 2 COCO緩壓法 2.1 應(yīng)對(duì)壓力的類(lèi)型 2.2 美食法 2.3 睡眠法 2.4 淋浴法 2.5 運(yùn)動(dòng)法 2.6 和氏解心法
第一天上午 測(cè)試：我認(rèn)為“人力資源管理”是…… 一、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí) 企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題 人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任？ 真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理 非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的
一、認(rèn)識(shí)自己——管理角色認(rèn)知 1、突破認(rèn)識(shí)自己的障礙（認(rèn)不清自己做不好管理） 焦點(diǎn)效應(yīng) 自我參照效應(yīng) 自我服務(wù)偏見(jiàn) 2、認(rèn)識(shí)自己的工具——5D測(cè)評(píng) 學(xué)習(xí)目標(biāo)：做好管理者的角色定位 二、認(rèn)識(shí)他人——了解
一、CO沙盤(pán)：組建團(tuán)隊(duì)1、從“心/新”開(kāi)始二、CO沙盤(pán)：成立1、性格剖析：5D ∽ 五行（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試評(píng)析）2、團(tuán)隊(duì)角色與定位3、從心分析成員（識(shí)人術(shù)）三、CO沙盤(pán)：動(dòng)蕩1、他不喜歡我——團(tuán)隊(duì)不合作的根源
?忙與盲的困惑 從現(xiàn)在開(kāi)始管理我的時(shí)間 ?生命中的鵝卵石 ?時(shí)間的價(jià)值 ?時(shí)間管理不善的常見(jiàn)表現(xiàn)與原因（猶豫不決、授權(quán)不足、半途而廢、故意縱容、擔(dān)心遺忘） ?時(shí)間管理誤區(qū)（工作缺乏計(jì)劃；組織工作不當(dāng)；
CO是Chief Officer的簡(jiǎn)稱(chēng)，即首席官。 除大家熟知的CEO首席執(zhí)行官外，還有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、CHO首席人事官、CIO首席信息官、CRO
從某種程度上講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”，無(wú)論成與敗，“人”是決定因素。很多房地產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有管理好人員，卻痛失本來(lái)屬于自己的機(jī)會(huì)，最終走向衰落。這種現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，讓許多老板痛心疾首，讓眾多經(jīng)理一
沙盤(pán)培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀(guān)的沙盤(pán)教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中提高企業(yè)管理人員的能力。 企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)
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