九月，總經(jīng)辦的吳立再次提出辭職，公司上下感到此次是去意已決。上半年二月，吳立已遞交過(guò)一次辭職申請(qǐng)，當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為這是一件普通文秘辭職的小事，不想竟驚動(dòng)到了總經(jīng)理。從HR部門負(fù)責(zé)人事變動(dòng)的張經(jīng)理到公司總經(jīng)理，前前后后有五個(gè)人找過(guò)吳立談話，目的只有一個(gè)，勸其留下。其他職員不理解，但吳立心里很清楚，那是因?yàn)樗麑懙靡皇趾冒l(fā)言稿。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不想留他，那些深入淺出、旁征博引的演講為領(lǐng)導(dǎo)們樹立了出口不凡的光輝形象。為了留住吳立，公司破了不少例，每月多發(fā)一千元工資，提供一室一廳的單身宿舍，每年可有半個(gè)月帶薪休假，答應(yīng)他女朋友一畢業(yè)就安排進(jìn)公司廣告部，只要能想到的公司都盡可能滿足。如果不是總經(jīng)辦主任勞苦功高，直差把他的位置給了吳立。這些條件讓很多員工眼紅，但才過(guò)七個(gè)月，吳立又要離開，這讓張經(jīng)理又犯了難。

“小吳，為了留住你，公司已從方方面面為你考慮，工資、住房、休假、家屬，哪一點(diǎn)沒(méi)有考慮到？你也知道，公司給你的條件已非常好，再提高條件也不太可能。你對(duì)公司還有什么不滿意的呢？”

吳立始終堅(jiān)持“只是想換份工作”，卻不說(shuō)原因。張經(jīng)理勸了一個(gè)小時(shí)，也沒(méi)用，只好使出最后一招，“好吧，你有什么不滿意的就說(shuō)吧，公司在允許的范圍內(nèi)盡量滿足。”

“我沒(méi)有不滿意的，辭職只是想換份工作?！睅е鴷須獾膮橇?，說(shuō)起話來(lái)總有些木訥。

“你的工作不是很好嗎？”

“是很好，但干了兩年，我除了會(huì)寫演講稿外，什么都不會(huì)。每天接觸同樣的事物，思路越來(lái)越狹隘。我只是想換個(gè)環(huán)境，學(xué)點(diǎn)新東西?！?/span>

張經(jīng)理不由松了一口氣，“早說(shuō)嘛，‘換工作’又不用跳槽。這樣，我定期安排你到其它崗位流動(dòng)，讓你換換環(huán)境，可好？”

吳立愉快地接受了新的工作安排。

當(dāng)吳立起身出門時(shí)，張經(jīng)理不忘補(bǔ)充道：“當(dāng)然，不管到哪，演講稿還是要寫的?！?/span>

內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃是指，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有計(jì)劃的組織內(nèi)部人員流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在未來(lái)職位上配置內(nèi)部人員的規(guī)劃。

在第二篇，我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何預(yù)測(cè)人力資源需求和供求，比較兩個(gè)預(yù)測(cè)的結(jié)果就可分析出未來(lái)哪些人員缺乏、過(guò)剩、或是不匹配。要解決上述問(wèn)題，可以通過(guò)人員流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)HR平衡。根據(jù)流動(dòng)的方向，可分為內(nèi)外流動(dòng)和內(nèi)部流動(dòng)，內(nèi)外流動(dòng)又可再分為從外流向內(nèi)和從內(nèi)流向外。內(nèi)外流動(dòng)有助于企業(yè)新陳代謝，從外流向內(nèi)已在第四章介紹，從內(nèi)流向外將在第六章分析，本章則是集中探討內(nèi)部流動(dòng)。內(nèi)部流動(dòng)可以促進(jìn)企業(yè)血液循環(huán)，是流動(dòng)的核心渠道。如果一個(gè)HR經(jīng)理自以為人員結(jié)構(gòu)合理，而相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有人事變動(dòng)，那這個(gè)組織的人員結(jié)構(gòu)很可能已經(jīng)僵化。

內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃的目的有二，一是通過(guò)流動(dòng)補(bǔ)充未來(lái)的空缺崗位，二是通過(guò)流動(dòng)培養(yǎng)員工，事實(shí)上，培養(yǎng)員工的目的也是為了使其適應(yīng)未來(lái)的崗位。根據(jù)這兩個(gè)目的，可以把內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容分成兩個(gè)主要部分，即長(zhǎng)期流動(dòng)和短期流動(dòng)。