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姜博士《財富》雜志系列文章諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎:如何解決執(zhí)行難題?執(zhí)行是目前企業(yè)界的一個熱門話題。比起國外企業(yè),執(zhí)行難題更讓中國企業(yè)老總們頭痛不已,因為國內(nèi)企業(yè)的職業(yè)化水平遠比國外低,這就更使執(zhí)行
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星巴克成功之密:為什么不能因為利益犧牲原則? 星巴克的成功是一個奇跡,它從西雅圖的一個小公司,發(fā)展成為擁有5000多家零售店的大型企業(yè)。2001年,星巴克營業(yè)額為26億美元,利潤1.81億美元,成為全
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回歸商人:從商業(yè)文化看中國企業(yè)家的出路姜汝祥我覺得中國的公司在未來的定位應該放在一件事情上,我把它叫做“回歸商人”。中國的企業(yè)家那么努力,最后還是在最基本的商人層面上出了問題,因為中國的文化本身不是商
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姜博士《財富》雜志系列文章當“百年老店”與“世界500強”不可兼得――中國企業(yè)的核心競爭力誤區(qū)如果在“百年老店”與“世界500強”之間只能選一個的話,我相信大部分企業(yè)家都會選擇“500強”。道理也不復
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論節(jié)約的使命:不更新觀念哪有精細化?北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁姜汝祥 一次在麥當勞與一位韓國朋友吃飯,飯后,她把桌上沒用的餐巾紙折疊好,放到手袋里,她說在韓國很多人都這樣,好好的紙當成廢品扔掉,多可
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到底是什么決定你是窮人還是富人?富人原理:想占便宜嗎?先讓別人占便宜!我記得小時候讀過這么一個故事。故事講的是,古印度的一個國王打算重賞國際象棋的發(fā)明者——宰相達依爾,他對自己的宰相說:“官不能再封了
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基層執(zhí)行力猴子管理法:責任使人進步--------------上下級之間保證執(zhí)行的要點★每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題:回避風險?!锼械膱?zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點:責權(quán)利的對等?!餅?/div>
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春節(jié)在哪兒過?要職業(yè)選手,不要業(yè)余選手! 為什么春節(jié)會導致一兩個月的“隱性罷工”?現(xiàn)在離春節(jié)其實還有相當一段時間,今年的春節(jié)相比過去要晚了許多。但元旦一過,許多人的心其實就已經(jīng)在春節(jié)中了,于是我們發(fā)現(xiàn)
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有狼性執(zhí)行,就不可以有人性化管理嗎?為什么軍隊是世界上最強大的組織?我們知道,這個世界上只有兩種組織是最強大的,第一種是軍隊,第二是宗教。這兩種組織的執(zhí)行能力是任何其它組織難以相比的。而軍隊是首當其沖
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為什么是結(jié)果而不是任務?——員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系任務是一個執(zhí)行假象,是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中,當你以為你自己是在執(zhí)行的時候,其實是在完成任務,而不是執(zhí)行,因為你沒有結(jié)果!我們
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