銀行人才管理實(shí)戰(zhàn)版 主講導(dǎo)師：孫軍正 一、課程背景 本課程培訓(xùn)內(nèi)容包括銀行人才管理之痛、激活員工動(dòng)力、提升員工能力、打造人才合力四部分。它能幫助商業(yè)銀行適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，強(qiáng)化人才管理的職能，營(yíng)造一個(gè)煥發(fā)人們工作熱情的氛圍與環(huán)境，建立一個(gè)有效培養(yǎng)與發(fā)展人才的系統(tǒng)，打造一個(gè)批量復(fù)制精英人才的機(jī)制。 本課程是著名銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實(shí)施和應(yīng)用，取得了驚人的效果，核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書(shū)《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。 二、訂制內(nèi)訓(xùn)： 課前一周，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶(hù)及學(xué)員需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具?；蛴少Y深講師孫軍正老師親自赴銀行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為銀行量身定制一套培訓(xùn)方案，課程內(nèi)容更多結(jié)合銀行實(shí)際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對(duì)性與實(shí)效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報(bào)告》。 三、課程收益 1、認(rèn)識(shí)銀行人才管理的概念、重要性 2、快速掌握銀行人才管理的方法與工具 四、課程特色 1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。 2、寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。 3、非常簡(jiǎn)單，快速有效，容易做得到。 五、培訓(xùn)形式：老師講授、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動(dòng)研討、激勵(lì)、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問(wèn)題解答 六、學(xué)習(xí)對(duì)象：行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及中高層管理人員 七、課時(shí)：1-3天 八、核心模塊 第1模塊：銀行人才管理之痛 第一節(jié)：人才：銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在 人才：要么激情揮灑，要么默默消沉 人才：驅(qū)動(dòng)組織的成功 人才管理的發(fā)展歷程 中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展歷程及其人才管理特點(diǎn) 第2節(jié)：識(shí)別銀行人才陣痛并評(píng)估是否需要變革 銀行常見(jiàn)的10種人才陣痛 識(shí)別銀行人才陣痛 三力模型：減輕人才陣痛 花旗銀行人才管理實(shí)踐 第2模塊：激活員工動(dòng)力 第一節(jié)：不要讓績(jī)效考核扼殺了員工的激情 績(jī)效考核的幾宗罪 要不要績(jī)效考核 績(jī)效推行的幾種錯(cuò)誤思想 高績(jī)效模式 積分制，釋放員工潛能 第二節(jié)：激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)理念 薪酬設(shè)計(jì)七步法 第三節(jié)：激活員工職業(yè)發(fā)展體系 員工職業(yè)發(fā)展的瓶頸 拓通道：打開(kāi)員工成長(zhǎng)的空間 定標(biāo)準(zhǔn)：明確員工成長(zhǎng)的要求 理課程：支持員工持續(xù)成長(zhǎng) 推認(rèn)證：升降調(diào)動(dòng)憑的是本事 添助力：?jiǎn)T工發(fā)展的輔助體系 管職涯：職業(yè)生涯管理內(nèi)外齊用力 第四模塊：識(shí)別銀行各級(jí)人才所需要的勝任力 如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的特質(zhì) 管理者勝任力模型構(gòu)建 專(zhuān)業(yè)崗位勝任力模型構(gòu)建 商業(yè)銀行勝任力模型研究成果 第3模塊：提升員工能力 第一節(jié)：發(fā)現(xiàn)員工潛力，如何評(píng)價(jià)人才 如何評(píng)價(jià)才有效 心理測(cè)驗(yàn)，可以用在人才選拔中嗎？ 玄之又玄的投射測(cè)驗(yàn) 問(wèn)個(gè)明白的BEI訪談 最具實(shí)效的評(píng)價(jià)中心 第二節(jié)：發(fā)展員工能力，如何培養(yǎng)人才 銀行人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì) 勝任力發(fā)展模式 勝任力模擬艙 第4模塊：打造人才合力 第一節(jié)：倡導(dǎo)合力的組織設(shè)計(jì) 像棋的管理哲學(xué) 基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 我國(guó)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)常見(jiàn)的選擇 民生銀行組織結(jié)構(gòu)變革分析 “部門(mén)銀行”如何向“流程銀行”轉(zhuǎn)變 第二節(jié)：企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 提煉企業(yè)文化 招商銀行企業(yè)文化解讀 企業(yè)文化落地模型 如何通過(guò)核心勝任力培訓(xùn)落實(shí)企業(yè)文化 總結(jié)與答疑 以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！ 謝謝您的關(guān)注！歡迎銀行提出需求，定制課程！ 歡迎培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》課程。