模塊1：引言

一、明日歌賞析

二、創(chuàng)新與時(shí)間管理之重要性

模塊2：七則之一：自省法則

一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

1． 時(shí)間管理重要性

【研討】：時(shí)間陷阱

2． 賞析：死神的賬單

二、分析你的時(shí)間管理法

1． 追蹤你的時(shí)間使用狀況

2． 診斷你的時(shí)間管理能力

三、出色的自我時(shí)間規(guī)劃

實(shí)例講解：華為員工如何進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)劃

1． 發(fā)現(xiàn)你的性格

【測(cè)試】：CSMP測(cè)試

2． 基于個(gè)人性格的時(shí)間管理

四、提高個(gè)人效能的有效方法：六帽法

模塊3：七則之二：目標(biāo)法則

一、明確你的目標(biāo)

1．《The Secret》的秘密

2． 目標(biāo)的作用

目標(biāo)能激發(fā)我們沉睡的潛能

目標(biāo)能調(diào)動(dòng)我們超越自我的欲望

目標(biāo)使我們看清使命

目標(biāo)使我們關(guān)注工作成果

“天道酬勤”的悖論

3． 明確你的目標(biāo)

【演練】：借船過(guò)河與我的五樣

找到你的目標(biāo)樹(shù)

SMART與 PE-SMART原則

良好目標(biāo)七因素

目標(biāo)確定法-目標(biāo)確定八問(wèn)題

【工具與演練】：目標(biāo)確定法

實(shí)例講解：華為是怎樣使目標(biāo)管理更規(guī)范更有利于執(zhí)行

二、目標(biāo)達(dá)成與進(jìn)度監(jiān)控

1． 目標(biāo)達(dá)成五步法

2． 目標(biāo)分解技術(shù)

剝洋蔥法

3． 里程碑計(jì)劃與先鋒線法

里程碑計(jì)劃

甘特圖與先鋒線

模塊4：七則之三：方圓法則

一、 計(jì)劃管控技術(shù)

1． 未雨綢繆的計(jì)劃管控

風(fēng)險(xiǎn)管控

溝通管控

會(huì)議管控技術(shù)

人力資源計(jì)劃

2． 有效的計(jì)劃工具

甘特圖法

PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

二、 規(guī)矩與方圓

1． 一時(shí)一事成大業(yè)：捕鯨計(jì)劃

2． 找到你的節(jié)奏

三、 狼性與人性

1． 做好頭狼

2． 危機(jī)意識(shí)

3． 如何看待末位淘汰

實(shí)例講解：華為如何實(shí)施“末尾淘汰制”

4． 有效地批評(píng)

【演練】：有效批評(píng)

5． 肢體語(yǔ)言與時(shí)間控制

6． 發(fā)現(xiàn)隱藏的時(shí)間-墨菲定律

模塊5：七則之四：四象限法則

時(shí)間矩陣

1． 時(shí)間管理四象限模式圖

【團(tuán)隊(duì)活動(dòng)】：五五成事

單一象限工作法

2． 找到優(yōu)先與滯后

ABC工作法

如何設(shè)定優(yōu)先級(jí)別

設(shè)定個(gè)人優(yōu)先級(jí)

3． 用正確的方法做正確的事

看清正確的事

讓投資收益最大化

4． 以終為始

慎終追遠(yuǎn)的真意

你的人生宣言

善用項(xiàng)目管理

模塊6：七則之五：精簡(jiǎn)法則

一、SWOT分析技術(shù)與流程優(yōu)化

1． SWOT分析法

2． 流程優(yōu)化與價(jià)值鏈分析

二、命中根本的5Why

1． 為什么要5Why

2． 5Why的四法則

3． 5Why的操作流程

4． 案例分享

【工具與演練】：5Why分析法

四、 善用環(huán)境和工具提高效能

1． 為什么要5S

2． 郵件的對(duì)與錯(cuò)

模塊7：七則之六七：韻律法則與80/20

一、韻律法則

1． 找到你的韻律

2． 發(fā)現(xiàn)別人的韻律

3． 快速處理干擾的技術(shù)

4． 工作委派技巧

二、80/20法則

1．80/20法則

2．80/20法則運(yùn)用

工作分類

時(shí)間與精力分配

總結(jié)答疑與行動(dòng)計(jì)劃

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！