彎路之一：頻繁跳槽

    Yoyo：從2003年開(kāi)始工作到現(xiàn)在，除掉那些只工作了一兩個(gè)月的工作，我也至少換過(guò)8家公司，最夸張的時(shí)候半年就換了4家公司。剛工作的時(shí)候，每次換工作都因?yàn)殄X(qián)，因?yàn)樵谀菚r(shí)候，本來(lái)工資也就4000多元的樣子，一換工作就能漲將近1000塊，對(duì)剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)，誘惑無(wú)疑特別大。那會(huì)也沒(méi)有想過(guò)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，自己又是學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，也有美術(shù)功底，在這行業(yè)比普通美術(shù)專(zhuān)業(yè)出身的美工有競(jìng)爭(zhēng)力，換工作很容易。只要干得不順心，就去投一圈簡(jiǎn)歷，換個(gè)地方，那會(huì)找工作基本只看薪水，對(duì)公司本身的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展并沒(méi)有想太多。

    隨著工齡的增加，希望開(kāi)始嘗試高一點(diǎn)的職位和好一點(diǎn)的公司時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，這些年其實(shí)我并沒(méi)有什么積累，找不到特別好的公司，更別說(shuō)高一點(diǎn)的錦州人才網(wǎng)職位了，有段時(shí)間找工作，我甚至不太敢在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)下那么多個(gè)曾經(jīng)工作的公司。后來(lái)，我把求職目標(biāo)定為有潛力的創(chuàng)業(yè)型公司的中層職位，雖然也有風(fēng)險(xiǎn)，但和這樣的公司共同成長(zhǎng)是我目前最好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

    Tony：由于不喜歡大學(xué)的專(zhuān)業(yè)，從大二開(kāi)始自學(xué)計(jì)算機(jī)，把原來(lái)的國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)基本就荒廢掉了。等到畢業(yè)的時(shí)候，找程序員方向的工作，人家一看我簡(jiǎn)歷上的專(zhuān)業(yè)就pass掉；找專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，面試以后也沒(méi)公司愿意要我。就這樣，最后我破罐子破摔，只要企業(yè)肯要我，做啥都成，第一份工作是文秘類(lèi)。接下來(lái)，我還嘗試過(guò)很多遼陽(yáng)人才網(wǎng)工作：咨詢、后勤、銷(xiāo)售員、程序員——那會(huì)一直有點(diǎn)自我放逐。一直到2008年，我好像突然成熟了，明白工作和讀書(shū)的不同，混日子是沒(méi)有前途的，才開(kāi)始有了自己的職業(yè)規(guī)劃，并開(kāi)始思考現(xiàn)在我做的這件事對(duì)將來(lái)的意義。

    我的目標(biāo)是能做團(tuán)隊(duì)管理者，對(duì)我來(lái)說(shuō)，目前的工作就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)：以前我總是在做比較底層的工作，接觸的都是普通的開(kāi)發(fā)者，而現(xiàn)在，我在一個(gè)項(xiàng)目中，有機(jī)會(huì)見(jiàn)到各種以前不可能接觸到的人。同時(shí)我也清楚自己目前的技術(shù)還不過(guò)關(guān)，帶團(tuán)隊(duì)的話，技術(shù)上沒(méi)有威懾感，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理造成障礙。因此，我要求自己在項(xiàng)目中成長(zhǎng)得比底下的成員快。如果最后在純技術(shù)上實(shí)在滿足不了管理的需求，我也會(huì)用別的我擅長(zhǎng)的方面來(lái)彌補(bǔ)。

    彎路二：攀比，放不平心態(tài)

    Yoyo：女生，總是會(huì)有點(diǎn)愛(ài)八卦的，以前，每當(dāng)在辦公室“八”出來(lái)“誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，薪水多少”，只要比自己多，我就會(huì)特別生氣，覺(jué)得干差不多的活，憑什么？和朋友、同學(xué)出去吃飯逛街，聊起她們所在的鞍山人才公司、她們的職位、薪水——我也會(huì)覺(jué)得不平衡，這些都可能成為我跳槽的導(dǎo)火索。

    現(xiàn)在回想起來(lái)，其實(shí)不管薪水也好，職位也好，每個(gè)人的機(jī)遇都不一樣，攀比，然后跳槽，只是逞一時(shí)之快，最后差距會(huì)越來(lái)越大。當(dāng)然，我也想過(guò)，如果當(dāng)初能把攀比后的不平衡轉(zhuǎn)變?yōu)檎婺芰?，刺激自己不斷努力、不斷進(jìn)步，或許結(jié)果又會(huì)不一樣。

    賈大宇：靜心隨緣，這是我經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)的話。我是一個(gè)幸福感很高的人，也很容易滿足。第一份工作時(shí)，我住地下室，薪水只有1200元，每天下班的時(shí)候路過(guò)家樂(lè)福，能進(jìn)去買(mǎi)點(diǎn)好吃的，我就特別知足?，F(xiàn)在，我會(huì)想，作為一個(gè)外地人，在北京有房子、有車(chē)、有家，有特別合拍的創(chuàng)業(yè)丹東招聘伙伴，真的很不錯(cuò)了——我很少會(huì)去想，某某某創(chuàng)業(yè)，在我這個(gè)年紀(jì)，公司已經(jīng)多大了；也不會(huì)去后悔自己曾經(jīng)放棄的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在看上去薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了目前的創(chuàng)業(yè)。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）