解放軍歷來崇尚“老實文化”，強調(diào)正派做人，對組織忠誠，對同志仁厚，對自己嚴格，襟懷坦白，言行一致。

我們知道，軍隊是高度集中、統(tǒng)一的武裝集團，只有嚴格訓練，嚴格要求，嚴明紀律，才能形成戰(zhàn)斗力。軍隊是要打仗的，拼的是真刀真槍，來不得半點虛假。

在工作中，我們也要堅持當老實人，說老實話，做老實事。很多人喜歡在上司面前夸大自己的能力，可是一旦真正遇到問題的時候，他比誰都慌。還有些人喜歡玩弄數(shù)字游戲，自以為聰明，別人看不出來。還是那句老話說得好：“群眾的眼睛是雪亮的?！彬_得了一時，騙不了一世。

俗話說：“紙包不住火”。任何弄虛作假的行為最終在事實面前都會顯露原形的。

不管你有千條萬條理由，都不能成為弄虛作假的借口，任何弄虛作假的行為都是不可原諒的。你的弄虛作假只會給公司和自己帶來非常不利的影響，除此之外不會有別的什么收獲。作為公司的員工不能弄虛作假，不管是大事還是小事上，因為你就是公司產(chǎn)品和服務質(zhì)量的第一責任人。

前幾天在報紙上看到一篇文章——《誠實也是官德——一名省委領(lǐng)導的調(diào)研手記》?！妒钟洝芬晃恼鎸嵖陀^地記錄了一位省級干部在調(diào)研過程中的所見所聞，所思所想，作者敏銳地發(fā)現(xiàn)一些地方和一些干部工作作風中存在的說假話、湊數(shù)字、編政績的不良現(xiàn)象，切中時弊，令人警醒。

“說老實話”是中華民族優(yōu)良的傳統(tǒng)美德。說老實話，就是要一是一，二是二，是就是，非就非，成績不夸大，缺點不縮小，錯誤不隱瞞。

早在上個世紀60年代，大慶人“當老實人，說老實話，做老實事”的“三老”作風，曾經(jīng)受到全社會的普遍認同和贊譽。

“做老實人、說老實話、辦老實事”，這一提法源自1962年，1963年形成完整表述，完整的表述是：“對待革命事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律”。

這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現(xiàn)，是大慶石油職工在會戰(zhàn)實踐中形成的優(yōu)良作風，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分，是大慶石油隊伍過硬作風的集中體現(xiàn)，也是大慶人創(chuàng)業(yè)取得勝利的重要保證。

早期的大慶油田，荒野一片，滴水成冰，職工們吃的是苞米面，住的是四壁漏風的馬棚。一方面油田地質(zhì)情況復雜，另一方面我國石油工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)力量不足。在這種情況下，外國人預言，我們根本沒有能力開采出這個大油田。然而以鐵人王進喜為代表的幾萬會戰(zhàn)職工，經(jīng)過3年半艱苦卓絕的奪油大戰(zhàn)，一舉改變了我國石油工業(yè)落后的面貌，實現(xiàn)了石油產(chǎn)品基本自給，結(jié)束了中國人使用“洋油”的時代，促進了我國石油工業(yè)的全面發(fā)展。

之所以能夠取得舉世矚目的成就，根源在于大慶精神、鐵人精神所迸發(fā)的巨大精神能量，這種精神能量最終形成了大慶持續(xù)高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的生產(chǎn)力。石油大會戰(zhàn)中，幾萬名職工為了甩掉石油“落后帽子”，團結(jié)一心，不講條件、不計報酬、不論職務高低、不分分內(nèi)分外，與各種各樣的困難斗，體現(xiàn)出大慶精神、鐵人精神巨大的凝聚力。為了打井，職工們硬是把設(shè)備人拉肩扛到井場，用臉盆端來了幾十噸水開了鉆；為了多出油、快出油，他們?nèi)找箠^戰(zhàn)在井場上，餓了啃幾口凍窩頭，困了躺在鉆桿下睡一覺。僅1205鉆井隊在1971年完成的鉆井進尺數(shù)就遠大于舊中國1907年到1949年42年鉆井進尺的總和，顯示出了大慶精神、鐵人精神強大的戰(zhàn)斗力和競爭力。

時下，許多人把“老實”當成是“愚笨”的代名詞。很多員工不愿意向上級說真話，怕暴露自己、本部門的問題；也有些人顧慮重重，怕影響自己的晉升，所以只揀領(lǐng)導喜歡的說；相反，說老實話的人總會招來某些人的許多非議。

說老實話是一種神圣的社會責任感，也是一種光明磊落、誠實正直的人格操守。

沒有社會責任感的人，說假話、講歪理往往面不變色心不跳，對不說老實話給社會和他人造成的危害麻木不仁，甚至為弄虛作假占到便宜而沾沾自喜。只有心底純潔、襟懷坦蕩、光明磊落的人，才能做到不說顛倒黑白、混淆是非的假話，不說信口開河、無中生有的謊話，不說無實際意義、不準備實行的空話，不說言不由衷、口是心非的違心話；做到言行一致、知行統(tǒng)一，說到做到，釘是釘、鉚是鉚，重實際、求實效，言必行、行必果；不弄虛作假、不矯揉造作，不搞華而不實的花架子，不辦知行相悖的違心事和違背事理的昧心事。

列寧曾說：“我們的力量在于說真話?！泵鎸ち业氖袌龈偁?，如果管理者聽不到真話、了解不到真實情況，那么做的決策就不可能有的放矢，甚至可能發(fā)生偏差。不說老實話，實質(zhì)上就是對企業(yè)不負責任，對自己不負責任。