很難想象，在全球頂尖的商學院沃頓商學院和哈佛商學院，新生入學后第一課居然都是“政治課”，課程內(nèi)容都很相似：商業(yè)使命、商業(yè)道德和企業(yè)家的使命和企業(yè)家道德。無獨有偶，在李嘉誠先生創(chuàng)辦的長江商學院，新生第一課也是政治課。這個已經(jīng)連續(xù)幾年由院長親自主講的課程，內(nèi)容是“中國企業(yè)和中國企業(yè)家的使命”。

何謂使命感？正統(tǒng)的解釋是指人們明確行為的遠景目標和行為產(chǎn)生的積極意義，并以此為基礎(chǔ)付諸于行動去努力實現(xiàn)自我信仰和人生目標的一種心理狀態(tài)。簡而言之，使命感就是內(nèi)心的召喚。

使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。人可以為不同的追求而生存，或者是金錢，或者是名利，或者是事業(yè)。人各有志，追求不同，激發(fā)出來的動力也各有不同。但是，無論是組織還是個人，只有具備了使命感，才能使我們產(chǎn)生積極的行動，積極的行動才能帶來理想的結(jié)果。先要仰望星空，有崇高的使命感，然后腳踏實地地去行動，這樣的個人或者組織一定是戰(zhàn)無不勝的。

一位管理學家問三個建筑工人一個同樣的問題：“你在干什么？“第一個工人說：“我在砌磚頭。”第二個工人說：“我在建世界上最大的教堂?！钡谌齻€工人說：“我在建設(shè)一個凈化人們心靈的場所?！睘槭裁醋鲋瑯拥墓ぷ?，三個人的回答卻有著天壤之別呢？其實這種巨大的差異來源于他們對自己的工作的是否懷有使命感。

根據(jù)是否具備使命感，我們可以把員工分為四類：

第一種人，認同公司的核心價值觀，又很有成績，這種人很快會一路飚升；

第二種人，認同公司的核心價值觀，但能力不足，可以培養(yǎng)，換個崗位試試；

第三種人，不認同公司的核心價值觀，又沒成績，很簡單，讓這種人離開企業(yè)；

第四種人，很有成績，但是不認同公司的核心價值觀，這種人比較麻煩，可以給機會，但絕對不能容忍這種人動搖公司的核心價值觀，否則，請他走人。

現(xiàn)在，許多企業(yè)都在講“愿景管理”。那么，什么是愿景？愿景是在人們心中升起的一股令人深受感召的力量，開始時可能只是一個想法，然而一旦發(fā)展并獲得一個群體的支持時，就不再是抽象的東西，人們把它看作是具體存在的。通俗地說，愿景就是理想，就是使命。

具體到一個企業(yè)中，愿景就是指企業(yè)的生存領(lǐng)域，指企業(yè)未來一段時間內(nèi)會有多大的發(fā)展，同時讓所有員工看到企業(yè)的良好發(fā)展前景，讓員工對企業(yè)和自己的未來充滿希望和繼續(xù)奮斗的力量。

愿景是一個企業(yè)一個團隊的靈魂。沒有愿景，企業(yè)、團隊就沒有未來；沒有愿景，企業(yè)、團隊就不會有持久的、旺盛的生命力。

團隊是適應(yīng)于目標的需要而存在的。只有當一群人有一個共同目標，而這個目標單個人又不可能完成時，團隊才能產(chǎn)生和繼續(xù)存在。一個團隊的存在，并不僅僅是為了自身的生存。如果僅僅能夠養(yǎng)活自己，那么這個團隊的存在對社會就沒有任何意義。今天，當我們對“中國制造”在世界市場所取得的成就、對中國經(jīng)濟的繁榮感到振奮和自豪的同時，冷靜思考后我們會發(fā)現(xiàn)，取得這些成績的主要原因，正是以企業(yè)為主要形式的經(jīng)濟團隊所創(chuàng)造的巨大價值，改變了我們的生活，創(chuàng)造了這個時代的繁榮。