原美國通用電氣公司CEO杰克·韋爾奇也是一位創(chuàng)造了企業(yè)信仰的人。

杰克·韋爾奇被譽為“世界第一CEO”，他成功地經(jīng)營著愛迪生創(chuàng)辦的“百年老店”，使之成為企業(yè)管理圣殿。

有一天，記者采訪通用電氣一位員工：“你們靠什么成為美國以至全世界都仰慕的企業(yè)？”那位員工對記者說：“我們依靠的是全體員工對企業(yè)的信仰，對企業(yè)領導韋爾奇的信仰?！?/span>

韋爾奇是如何塑造企業(yè)的信仰呢？韋爾奇看似領導通用電氣十萬多員工的龐大隊伍，實際上他只抓住他直屬的42個戰(zhàn)略經(jīng)營單位不到500位領導人，認真當好他們的“老師”，堅持定期在培訓基地上課，講述自己的主張，并反復講，直到他們有了自覺行動，并獲得事業(yè)成功為止。正像他在自傳中說的：“為了實現(xiàn)上下統(tǒng)一的意志，共同的戰(zhàn)略目標，我執(zhí)著地在理性和感情兩方面做好工作！尤其在核心生產(chǎn)、技術開發(fā)和客戶服務的三大業(yè)務上，通過不斷溝通交流這個過程，達到追求上的充分一致?！表f爾奇讓這500位領導尋求與下級的充分一致，以此類推?？傊?，在通用電氣，領導必須都是老師。通用電氣的企業(yè)文化是以企業(yè)信仰為中心。

企業(yè)信仰是企業(yè)這個組織的信仰，應該得到企業(yè)員工和整體認同，作為企業(yè)整體和員工行動的榜樣和指南，并為之奮斗。它可以是一種觀念、一種思想、一種主義等。一般說來，愿景、使命、價值觀、精神等等，都可以成為一個組織的信仰。

“讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟件”是微軟的信仰；“惠普之道”是惠普的信仰，是其價值觀；“松下七精神”很顯然是松下的信仰。雖然叫法不同，但是它們都是組織的信仰。

有了信仰以后，企業(yè)中的不同人員，按照對信仰認同程度的不同，可以分為三個層次。

第一個層面是松散層。

處于這一層面的員工，他們或許是因為企業(yè)的工資、待遇、名氣而來到企業(yè)，但是，在企業(yè)中，他們并不堅定地認同企業(yè)的信仰，當然一般情況下，他們也不會違反信仰。但是，當出現(xiàn)困難的時候，他們是最可能離開企業(yè)的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，這類員工的最終命運是被不斷的淘汰。

第二個層面是緊密層。

處于這一層面的員工，他們認同企業(yè)的信仰，能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力。他們是企業(yè)的中堅階層，通過他們，管理者可以將企業(yè)的信仰貫徹到整個組織。依靠他們，企業(yè)才能在松散層員工進進出出的過程中依舊保證企業(yè)信仰的延續(xù)性。

第三個層面是核心層。

處于這一層面的員工，除了對組織的信仰高度認同外，他們一般還具有比較高的職位，能夠動用企業(yè)的資源為企業(yè)信仰的塑造服務。他們是企業(yè)信仰的源泉，通過他們，企業(yè)信仰被提煉被塑造，同時隨著組織的發(fā)展而被不斷的豐富。

共同的理念與信仰是組織與員工之間的粘合劑。只有以共同的事業(yè)為紐帶，以美好的愿望去感召，才能將員工組織起來、凝聚起來。如果以金錢為媒介，員工與企業(yè)之間的關系不可能長久。