第1章  總則

第1條  目的

1．規(guī)范公司的培訓工作，提升公司員工業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。

2．使員工掌握最新的專業(yè)技術和技能，更新管理理念，不斷提升公司的核心競爭力。

3．為公司員工提供再學習和深造機會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標的共同實現(xiàn)。

第2條  培訓體系構成

1．職業(yè)道德、素質修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓體系。

2．新員工入職培訓體系。

3．基層員工工作技能、技巧培訓體系。

4．高、中、基層管理者管理技能培訓體系。

5．脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。

第2章  入職培訓

第3條  公司統(tǒng)一培訓

1．新員工入職后一周內，公司統(tǒng)一組織培訓，內容主要包括公司發(fā)展歷史與愿景、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務；薪酬福利、績效考核相關人力資源政策等。

2．人力資源部首先對新員工進行     天的集中培訓，幫助其熟悉公司的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓考核，不合格者需進行     天的強化訓練，直到合格為止。

第4條  部門工作引導

1．新員工經(jīng)過公司統(tǒng)一培訓達到合格后，由公司各部門相關負責人對其進行部門內部工作引導。

2．部門工作引導包括部門結構與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務技能等內容。

3．工作引導培訓完成后，由部門組織對新員工進行培訓考核，不合格者需進行     天的針對性訓練，如     天仍未合格，則考慮延期轉正或辭退。

第5條  部門交叉引導

對新員工進行部門內部工作引導時，各部門相關負責人應結合新員工所擔任的工作性質和崗位職責，帶領新員工到相關部門進行部門交叉引導，使其熟悉公司各部門間的相互工作關系。

第3章  脫產(chǎn)培訓

第6條  制訂培訓計劃

1．人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標，結合培訓需求調查，制訂年度培訓計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施。

2．各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制訂所屬部門員工的培訓發(fā)展計劃，并報人力資源部批準后實施。

第7條  公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓

1．培訓方式主要包括外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓等。

2．培訓內容主要涉及公司所屬行業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術、知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗、職業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

3．總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓由人力資源部每年至少組織一次。

4．總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員參加培訓的，需與公司簽訂培訓協(xié)議，并于培訓結束后將培訓學習材料整理交至人力資源部，作為人力資源部轉訓教材。

第8條  部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓

1．培訓方式主要包括公司內部講師或外聘有關專家培訓等。

2．培訓內容主要涉及公司不斷發(fā)展的文化、新運營模式的建立與運行、最新的管理理論和經(jīng)營理念、管理者晉級課程等。

3．部門經(jīng)理和主管級人員的培訓由人力資源部每半年至少組織一次。

4．部門經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結果將由人力資源部納入績效考核評估記錄。

第9條  基層員工培訓

1．原則上，公司內部講師或各部門相關人員負責對基層員工進行培訓。

2．培訓內容的主要涉及《員工手冊》、公司規(guī)章制度、工作流程與規(guī)范、技術改進與推廣等。

3．基層員工的培訓根據(jù)各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實施。

4．基層員工的培訓考核結果將由人力資源部統(tǒng)一納入績效考核評估記錄。

第4章  崗位輪換

第10條  崗位輪換適用范圍

1．在公司重要崗位如財會、采購、倉庫、資金等工作滿     年的員工。

2．大學本科以上學歷，有一定的專業(yè)特長、技術知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和進取心的員工。

第11條  部門內部崗位輪換

1．人力資源部于每年末統(tǒng)計各部門員工崗位輪換安排，并制訂公司下年度的員工崗位輪換計劃。

2．各部門安排本部門所屬員工的崗位工作輪換，或者由員工個人提出輪換申請，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。

3．人力資源部與各部門負責人擬定參加崗位輪換的人員名單。

4．人力資源部為參加崗位輪換的員工建立“崗位輪換記錄卡”，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換工作、培訓情況等。

5．員工崗位輪換的具體操作按公司內部調動程序執(zhí)行。

第12條  部門之間工作輪換

1．人力資源部根據(jù)公司實際情況，統(tǒng)一安排部門之間的員工工作輪換。

2．向管理方面發(fā)展的員工，以安排行政、企劃、營銷、科技、生產(chǎn)管理等工作崗位輪換為主。

3．向技術方向發(fā)展的員工，以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質管理、設備及工藝管理等工作崗位輪換為主。

4．公司各部門應密切配合輪換工作，指定專人對輪換員工進行工作指導及考核。

第5章  培訓評估與檔案管理

第13條  培訓效果評估

公司每開展一次培訓項目，人力資源部應及時對培訓效果進行評估，形成培訓評估報告，以不斷改進和提升以后的培訓工作質量。

第14條  培訓檔案管理

1．人力資源部為每位受訓員工建立和保管培訓及崗位輪換檔案，記錄其培訓及崗位輪換具體情況。

2．人力資源部負責將每次培訓的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善公司的員工培訓體系。

第6章  附則

第15條  各項培訓所花費用由培訓項目負責人申請，報人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、總經(jīng)理審核，培訓結束后憑各種財務憑證報銷，多退少補。

第16條  本制度未盡事宜，可進行修改和增補，并上報總經(jīng)理審批后頒布實施。

第17條  公司人力資源部負責本制度的解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

第18條  相關文件表單

1．《員工手冊》。

2．“崗位輪換記錄卡”。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例）