第1條  目的

為了合理控制成本費(fèi)用支出增長(zhǎng)，建立有效控制成本費(fèi)用支出的制約機(jī)制，促進(jìn)公司各部門合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)，特制定本制度。

第2條  成本費(fèi)用考核原則

超罰節(jié)獎(jiǎng)，月度考核，季度結(jié)算，年終清算。

第3條  成本費(fèi)用考核主體

成本費(fèi)用考核的主體為財(cái)務(wù)部，公司內(nèi)部各個(gè)成本費(fèi)用責(zé)任主體，包括銷售部、生產(chǎn)部、行政部、采購(gòu)部、工程部、技術(shù)部等，配合財(cái)務(wù)部完成成本費(fèi)用的考核工作。

第4條  成本費(fèi)用考核內(nèi)容

1．成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)達(dá)成情況。

2．成本費(fèi)用實(shí)際支出的節(jié)約程度。

第5條  成本費(fèi)用考核方法

1．確定成本費(fèi)用考核指標(biāo)

成本費(fèi)用考核指標(biāo)是通過(guò)各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)定的目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率。具體的細(xì)化指標(biāo)如下所示。

2．編制成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表

成本內(nèi)部報(bào)表主要有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、銷售成本表、變動(dòng)制造費(fèi)用明細(xì)表、固定制造費(fèi)用明細(xì)表、銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表。

3．制定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

4．增產(chǎn)節(jié)約措施分析

增產(chǎn)節(jié)約措施分析主要包括以下指標(biāo)。

第6條  考核實(shí)施

1．財(cái)務(wù)部每月末編制各部門“成本費(fèi)用實(shí)際支出報(bào)表”，與各部門各項(xiàng)“成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)表”進(jìn)行對(duì)比，形成“成本費(fèi)用實(shí)際與預(yù)算對(duì)比表“。

2．財(cái)務(wù)部進(jìn)行各部門的業(yè)績(jī)考核，將考核結(jié)果上交企業(yè)管理層，年終實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第7條  考核結(jié)果應(yīng)用

公司應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用考核結(jié)果按照目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

1．獎(jiǎng)勵(lì)的方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、加薪等，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括晉級(jí)、升職、授予榮譽(yù)稱號(hào)、口頭表?yè)P(yáng)等。

2．懲罰的方式主要有批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降級(jí)和免職等。

第8條  本制度由財(cái)務(wù)部會(huì)同公司其他有關(guān)部門解釋。

第9條  本制度經(jīng)總經(jīng)理審批之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第10條  相關(guān)文件表單

1．“成本費(fèi)用實(shí)際支出報(bào)表”。

2．“成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)表”。

3．“成本費(fèi)用實(shí)際與預(yù)算對(duì)比表”。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）