縱觀毛澤東的一生，其之所以能成就大業(yè)，固然和其博大的愛心，堅韌的毅力有關，但主要還是他有獨到的用人觀。他不僅讓大批的文臣武將甘愿在他的領導和指揮下東殺西砍，還改良、轉化了不少敵人為革命效力。

一代名將許世友，雖然一生戰(zhàn)功卓著，但也有嚴重的缺點，性格鋼烈，脾氣暴躁。1937年，以紅四方面軍為主的西路軍慘敗的消息傳到延安紅軍大學。迅速導致其他學員對紅四方面軍產生誤會，把紅四方面軍和張國燾視若同類進行批判。許世友當時正在紅軍大學上學，聽到這些批判后，紅四方面軍出身的許世友覺得整天抬不起頭，原紅四方面軍過來的幾個學員也因此受影響，一時間大家都覺得被人看不起，沒有出路。于是，許世友就提議大家干脆離開紅軍，離開延安，重回四川區(qū)鬧革命。后來，因他們中的王建安突然醒悟，把這事報告給了紅大保衛(wèi)處長，保衛(wèi)處又報告給了政治部主任莫文驊，莫文驊又報告給校長林彪，林彪又報告給毛澤東，毛澤東就命令把許世友他們抓起來。在處理這件事時，因為要牽涉很多紅四方面軍的問題，所以毛澤東出奇地冷靜，并沒有盲目地下結論。為了解清楚情況，毛澤東決定親自去和許世友交談一下。

結果，他一走進關壓許世友的房子，許沖他揮拳便打。在一旁的羅瑞卿立刻命幾個警衛(wèi)員把許世友攔住，毛澤東方才躲過了許的拳頭。即使這樣，毛澤東還是原諒了許世友，感動得許世友當場跪地。毛澤東此舉換來的是許世友后來對黨、對軍隊和對他本人的無限忠誠。二人關系后來越來越密切，許在毛澤東眼里的地位也越來越重，毛澤東以后在處理林彪、四人幫奪權等特殊的歷史時刻，都給許世友安排了特殊使命。

在井崗山革命根據(jù)地初創(chuàng)時期，部隊人數(shù)不多，再加上戰(zhàn)斗頻繁，傷員較大，而兵源又不好補充。為穩(wěn)定革命隊伍，保存有生力量，部隊在招征兵時，除了招些窮苦百姓外，還不得不弄一些俘虜充實隊伍。這些俘虜在國民黨軍隊里沾染了不少惡習，吃喝嫖賭無所不干，他們中間還有不少人抽大煙。當時，有不少工農出身的戰(zhàn)士對這部分人很反感。但毛澤東沒有盲目放棄他們，而是對他們進行教育、幫助、改造，引導他們走上革命道路。在耐心教育幫助他們的同時，還充分利用他們抽大煙的“特長”，把這些人編成一個偵察隊，讓他們化妝成煙客深入敵占區(qū)的煙館搜集敵人情報。后來，這些人全部被改良成了優(yōu)秀的紅軍戰(zhàn)士，對革命做出了積極的貢獻。

解放初期，貴州的匪患仍很嚴重。到1953年時，武功高強，身手敏捷，槍法奇準的布依族女匪程蓮珍仍逍遙法外。后來，經過貴州省軍區(qū)努力，終于將其擒獲。按其罪責，應當嚴懲。當貴州省軍區(qū)把此事上報到中央時，毛澤東竟然讓放了她。因為當時打匪雖然已接近尾聲，但情況仍很復雜，特別是民族問題和土匪問題交織在一起，很難處理。程蓮珍經過說服教育后，果然洗心革面。在一個多月的時間里，就勸說22名匪徒向人民政府投降。有幾個號稱“八大金剛”的匪首，特別兇狠狡猾，拒不投降，陳蓮珍動員他們家屬去勸降多次未果，于是她帶著部隊進山將這三個頑匪一一擊斃，維護了貴州的安定。

中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認為，毛澤東的用人策略對我們有兩點啟迪：

一是領導干部或企業(yè)高管要有寬闊的胸懷，敢用曾對自己不敬的能人；二是對有性格缺陷，甚至是有污點的人也不要輕易拋棄，而是發(fā)現(xiàn)他的長處，并做到因才施用，并對他們進行有針對性的培訓、教育。一旦轉化成功，這些人就會釋放出極大的工作熱情和干勁。

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