——專(zhuān)訪中國(guó)最具專(zhuān)業(yè)性品牌講師孫軍正

2016年1月23日，泉城濟(jì)南，皇家花園酒店。室外，冰冷徹骨；室內(nèi)，溫暖如春。在600位培訓(xùn)大咖熱烈的掌聲中、在眾多新聞媒體的共同見(jiàn)證下，應(yīng)邀從北京而來(lái)的著名銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人孫軍正老師走過(guò)紅毯，走上“明德杯之夜”中國(guó)好講師頒獎(jiǎng)典禮領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，從CEO劉慶云先生手中接過(guò)了“中國(guó)最具專(zhuān)業(yè)性品牌講師”、“中國(guó)好講師”、“中國(guó)品牌講師”三個(gè)榮譽(yù)證書(shū)！并應(yīng)邀在頒獎(jiǎng)典禮上代表全國(guó)獲獎(jiǎng)講師發(fā)言。

孫軍正老師是國(guó)務(wù)院特聘專(zhuān)家、銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，他曾任招商銀行總行副總經(jīng)理，已出版營(yíng)銷(xiāo)、管理類(lèi)著作35本，他是注冊(cè)企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)師、企業(yè)培訓(xùn)師，他還是北大、清華、浙大等多所高校特聘教授。

因?yàn)閷?zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)，20年來(lái)孫軍正老師一直致力于銀行業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的研究與應(yīng)用，在如何使銀行業(yè)績(jī)快速提升及打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。

孫老師的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿(mǎn)意度在98%以上。

為幫助人們充分利用碎片化時(shí)間，學(xué)習(xí)系統(tǒng)化知識(shí)，孫軍正老師還創(chuàng)辦了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)教育培訓(xùn)連鎖社群第一品牌名師匯。名師匯目前有260多個(gè)微信群，已成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)教育培訓(xùn)第一品牌，其快速發(fā)展及獨(dú)具特色的運(yùn)營(yíng)模式已引起海內(nèi)外風(fēng)投、媒體的高度關(guān)注。

在頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束之后，就企業(yè)文化如何落地等問(wèn)題，我們專(zhuān)門(mén)采訪了孫軍正老師，孫老師欣然接受了我們的專(zhuān)訪。

孫老師開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地指出，一切管理問(wèn)題，都是文化問(wèn)題。并且他舉例說(shuō)，老板與員工經(jīng)常交流，員工有什么意見(jiàn)與看法都會(huì)跟老板直接說(shuō)，團(tuán)隊(duì)在一起工作很快樂(lè)，即使工作中有批評(píng)，也都是對(duì)事不對(duì)人，說(shuō)明這家公司有陽(yáng)光文化；公司開(kāi)會(huì)一呼百應(yīng)，中層承諾結(jié)果，員工快速行動(dòng)，決不甘心落后，說(shuō)明這家公司有執(zhí)行文化；員工熱愛(ài)公司，誰(shuí)說(shuō)他們公司不好，他都會(huì)對(duì)你強(qiáng)烈不滿(mǎn)，表示抗議，說(shuō)明這家公司有聚焦力。

相反，老板天天懷疑員工，派他的親信去監(jiān)督員工，從來(lái)不與員工公開(kāi)透明的談問(wèn)題，員工不滿(mǎn)意也不說(shuō)，老板、管理者與員工暗中較勁，說(shuō)明這家企業(yè)一定是封閉文化；中層干部匯報(bào)工作，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，避實(shí)就虛，不著邊際，說(shuō)明這家公司有虛假文化，討好文化；員工上班看報(bào)紙，玩電腦，閑聊天，作風(fēng)渙散，說(shuō)明這家公司缺少危機(jī)文化，競(jìng)爭(zhēng)文化。

孫老師說(shuō)，每家企業(yè)都有一種風(fēng)氣，這就是文化。

那么如何樹(shù)立優(yōu)秀的文化呢？

孫老師說(shuō)，首先老板要懂得企業(yè)文化的重要性，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，任何管理手段都不會(huì)起到實(shí)際的作用的，金錢(qián)的刺激、嚴(yán)厲的處罰，討好員工，無(wú)情的淘汰，相互遏制等都只是一時(shí)的管理手段而已；老板應(yīng)當(dāng)正確判斷公司目前的發(fā)展階段，明確公司應(yīng)當(dāng)樹(shù)立什么文化，然后通過(guò)有目的的管理活動(dòng)，發(fā)起，傳播、強(qiáng)化這種文化。

其次老板要懂得自己就是公司文化的象征，如果自己的價(jià)值觀、思維方式有問(wèn)題，必須要進(jìn)行徹底自省與改進(jìn)。大多數(shù)老板有強(qiáng)烈的事業(yè)心，為人正直，心懷寬廣，但是也有一些老板觀念陳舊，素質(zhì)不高，比如江湖義氣，任人為親，封閉自我，朝令夕改，不守信譽(yù)，不講制度，縱容包庇等等，這些老板必須從改變自身的缺點(diǎn)做起，自己沒(méi)有一個(gè)很好的文化觀念與行為，是不會(huì)在公司中樹(shù)立真正的文化的。

最后，孫老師說(shuō)，是最重要的，就是要掌握做文化的一些原理與方法。讓文化落地，最重要的原理就是把普通的管理行為賦予它完全不同的文化含義，借此宣傳企業(yè)的文化與思想，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的文化記憶。

據(jù)悉，由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績(jī)倍增特訓(xùn)營(yíng)》系列課程已成功導(dǎo)入1800多家銀行，使客戶(hù)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升了300%，業(yè)績(jī)獲得了200%以上突破。