對(duì)于個(gè)人執(zhí)行力而言，執(zhí)行力最大的敵人就是個(gè)人情商。對(duì)于組織執(zhí)行力而言，最大的敵人就是領(lǐng)導(dǎo)者情商。 我們?nèi)プR(shí)別在日常工作執(zhí)行中存在哪些情商低的表現(xiàn)？？ 一：將個(gè)人情緒帶到工作中，既影響自身工作，又影響他
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，如果情商低，會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶到萬劫不復(fù)的深淵。這也就是很多原本搞技術(shù)搞的很好的人被提拔成領(lǐng)導(dǎo)之后萬般痛苦并且最后以失敗而退的根本原因。情商是領(lǐng)導(dǎo)力組成里最重要的一部分。接下來我們先識(shí)別一
在生活中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，但凡智商較高的人人際關(guān)系往往都是一團(tuán)糟，而那些智商較低情商較高的人卻人員一般很好。這樣成了困擾太多聰明人畢生的難題，到最后結(jié)果通常是智商高的人成了技術(shù)人員，情商高的成了技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)
人生只有兩種結(jié)果，要么活得瀟灑，要么活得壓抑。遺憾的是，大部分人活得壓抑，比如上學(xué)時(shí)一直被老師和家長管著，工作后一直怕領(lǐng)導(dǎo)，婚后在家里也備受物質(zhì)和精神的壓抑。相反有的人無論在單位還是在家里都活的很瀟灑
自我升華三個(gè)方面：（一）：升華自己的境界。領(lǐng)導(dǎo)力就是成就團(tuán)隊(duì)的心永恒不變。（二）：升華自己的精神。領(lǐng)導(dǎo)力就是用自己的信念，精神帶動(dòng)全隊(duì)。（三）：升華自己的愿景。領(lǐng)導(dǎo)力就是讓大家感覺并相信你是一個(gè)干大事
中國大部分組織都被管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足。管理過度造成的五大現(xiàn)狀：一：?jiǎn)T工積極性不高，因?yàn)槿吮旧聿幌矚g被管理，如果管理過度就會(huì)限制人本身的創(chuàng)造性。二：?jiǎn)T工能力不強(qiáng)，因?yàn)楣芾硖嗑蜁?huì)造成干涉太多，甚至很多
一：心態(tài)是基本要求，心境才是優(yōu)勢(shì)。二：能說是基本要求，會(huì)說才是優(yōu)勢(shì)。三：智商是基本要求，情商才是優(yōu)勢(shì)。四：常識(shí)是基本要求，專業(yè)才是優(yōu)勢(shì)。五：建立關(guān)系是基本要求，教育客戶才是優(yōu)勢(shì)。六：思維是基本要求，思
一：打造軍隊(duì)式的隊(duì)伍軍隊(duì)的三個(gè)特點(diǎn)：一：紀(jì)律性強(qiáng) （曹操割發(fā)，孫臏殺妃） 二：雷厲風(fēng)行公司必須淘汰那些行動(dòng)遲緩效率低下的人。（稍息立正） 三：絕對(duì)服從要想別人服從你，先得學(xué)會(huì)服從別人。服從是軍人的天職
三流管理者管理靠權(quán)力，二流管理者管理靠管理技能，一流管理者管理靠個(gè)人魅力。三分權(quán)能，七分魅力，十分努力?！芾碚嬷B魅力的三個(gè)層次最低層次：美麗是一種技巧相貌+化妝+著裝一個(gè)人到了三十歲應(yīng)該對(duì)自己的相
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