管理過度造成的五大現狀：

一：員工積極性不高，因為人本身不喜歡被管理，如果管理過度就會限制人本身的創(chuàng)造性。

二：員工能力不強，因為管理太多就會造成干涉太多，甚至很多領導越俎代庖，導致管理者能力原來越強，而被管理者能力停滯不前。另外，管理者管理過度卻引導不足，員工做事就死板不會自我生發(fā)智慧。同時，組織內部留不住能力太強的人，看你的領導力有多高，就看你能用的了多高的人。

三：員工缺少歸屬感，責任心不強，忠誠度不高，管理者和被管理者職責劃分不清，依賴心理太強，喜歡推卸扯皮。

四：組織內部缺乏信任和感恩，管理過度最根本的原因就是缺乏信任，當一個組織缺乏信任時就是組織最大的危機。

五：整個組織陷入混亂，董事長干了總經理該干的事，總經理干了高層該干的事，高層干了中層該干的事，中層干了基層該干的事。整個組織又忙又亂。

    中國向來不缺少英雄，但是卻極度缺少領袖。英雄是用個人能力挑戰(zhàn)命運的人，領袖是用眾人能力改變命運的人。如何讓英雄變成領袖是整個企業(yè)界最應該關注的話題。