有一位英國科學家把一盤點燃的蟻香放進了蟻巢里。


開始，巢中的螞蟻驚慌萬狀，過了十幾分鐘后，便有許多螞蟻紛紛向火中沖去，對著點燃的蟻香，噴射出自己的蟻酸。雖然一只螞蟻能射出的蟻酸量十分有限，而導致一些蟻群中的“勇士”葬身火海。但是，它們前仆后繼，過了幾分鐘后，便將火撲滅了?；钕聛淼奈浵亴?zhàn)友們的身體移送到附近的一塊墓地，蓋好了薄土，安葬了。


又過了一段時間，這位科學家又將一支點燃了的蠟燭放到了那個蟻巢里細細觀察。雖然這一次的“火災”更大，但是這群螞蟻已經(jīng)有了上一次的經(jīng)驗，它們用很快的時間，便協(xié)同在一起，有條不紊地作戰(zhàn)，不到一分鐘，燭火便被撲滅了，而螞蟻無一殉難，這真是個奇跡。
從螞蟻撲火的現(xiàn)象中我們可以發(fā)現(xiàn)，個體的力量是很有限的，而團隊的力量可以實現(xiàn)個人難以達成的目標。


所以說，作為團隊中的一名成員，就必須從團隊的角度出發(fā)，樹立起自己對團隊工作認真負責的信念。


每一個公司都類似于一個大家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一個分子，只有每一個人都具備了團體工作的精神后，才能對團隊的工作認真負責，對自己的人生和事業(yè)負責。


例如，在一個上千人的汽車裝配流水線上，只要其中有一組人的工作出現(xiàn)了問題，汽車便無法出廠——因為誰也不會購買有缺陷的汽車。又如，在登山的過程中，一般登山運動員之間都以繩索相連，假如其中有一個人失足了，其他運動員就上前全力搶救。否則，這個團隊便無法繼續(xù)前行了。而當大家都絞盡腦汁，使用完了所有的力氣，也都無濟于事的時候，只好割斷繩索，讓那個隊員墜入深谷，只有這樣，才能保住其他隊員的性命。而此時，割斷繩索的常常是那名失足的隊員，這就是團隊的精神。因此，可以肯定的說，一個人的成功是建立在團隊成功的基礎上的。


華夏公司是一個特別講究團隊協(xié)作的電腦銷售代理公司，總經(jīng)理羅先生是這家公司負責人，也是最高協(xié)調(diào)人。在這個大團體之中，每一名員工都有著明確的分工。


例如，銷售經(jīng)理負責公司銷售業(yè)務的發(fā)展;商務公司負責與分公司協(xié)調(diào)，同時，也負責與各地代理商之間的合作;客戶經(jīng)理負責完成客戶服務方面的工作。而羅先生的任務是走訪客戶，了解客戶對公司的需求和看法，以及作為總協(xié)調(diào)人，協(xié)調(diào)團體內(nèi)部的溝通和決策。因為公司內(nèi)各個團隊之間的行動配合，逐漸在公司上下形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，工作效率因此提高得很快。每天下班后，每個小團隊之間的成員總是要集體開一個討論會，討論當天的工作，制訂新的戰(zhàn)略計劃，分配第二天的工作任務，并加深了解，使每個成員都清楚各個部門的協(xié)作狀況?，F(xiàn)在的華夏公司因為團隊協(xié)作精神，已成為同行業(yè)中效益增長最快的公司，員工的收入也是最高的。


在工作中，我們要善于與每個團體成員進行有效的溝通，并保持密切的合作。而不要丟棄了自己團隊工作的榮譽感，為求個人的表現(xiàn)，打亂了團隊工作的秩序。這樣，才能夠保證團隊工作的精神不被破壞，也不會對自己的職業(yè)生涯造成致命的傷害。


小鄧是一家營銷公司的一名優(yōu)秀的營銷員。他所在的部門里，曾經(jīng)因為團隊工作的精神十分出眾，而使每一個人的業(yè)務成績都特別突出。


后來，這種和諧而又融洽的合作氛圍被小鄧破壞了。


前一段時間，公司的高層把一項重要的項目安排給小鄧所在的部門，小鄧的主管反復斟酌考慮，猶豫不決，最終沒有拿出一個可行的工作方案。而小鄧則認為自己對這個項目有了十分周詳而又容易操作的方案。為了表現(xiàn)自己，他沒有與主管磋商，更沒有向他貢獻出自己的方案。而是越過他，直接向總經(jīng)理說明自己愿意承擔這項任務，并向他提出了可行性方案。


他的這種做法，嚴重地傷害了部門經(jīng)理的感情，破壞了團隊精神。結(jié)果，當總經(jīng)理安排他與部門經(jīng)理共同操作這個項目時，兩個人在工作上不能達成一致意見，產(chǎn)生了重大的分岐，導致了團隊內(nèi)部出現(xiàn)了分裂，團隊精神渙散了下來。項目最終也在他們手中流產(chǎn)了。


所以說，一個人只有從團隊的角度出發(fā)，考慮問題，才能獲得團隊與個人的雙贏結(jié)果。