美國(guó)塞文事務(wù)機(jī)器公司董事長(zhǎng)保羅·查來(lái)普說(shuō)：“我警告我們公司里的人，如果有誰(shuí)做錯(cuò)了事，而不敢承擔(dān)責(zé)任，我就開(kāi)除他。因?yàn)檫@樣做的人，顯然對(duì)我們公司沒(méi)有足夠的興趣，也說(shuō)明了他這個(gè)人缺乏責(zé)任心，根本不夠資格成為我們公司里的一員?！?br />

在一家電腦銷(xiāo)售公司里，老板吩咐三個(gè)員工去做同一件事：到供貨商那里去調(diào)查一下電腦的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)。

第一個(gè)員工五分鐘后就回來(lái)了，他并沒(méi)有親自去調(diào)查，而是向下屬打聽(tīng)了一下供貨商的情況，就回來(lái)做匯報(bào)。三十分鐘后，第二個(gè)員工回來(lái)匯報(bào)，他親自到供貨商那里了解了一下電腦的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)。第三個(gè)員工九十分鐘后才回來(lái)匯報(bào)，原來(lái)，他不但親自到供貨商那里了解了電腦的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)。而且根據(jù)公司的采購(gòu)需求，將供貨商那里最有價(jià)值的商品做了詳細(xì)記錄，并和供貨商的銷(xiāo)售經(jīng)理取得了聯(lián)系。另外，在返回途中，他還去了另外兩家供貨商那里了解一些電腦的商業(yè)信息，并將三家供貨商的情況做了詳細(xì)的比較，制訂出了最佳購(gòu)買(mǎi)方案。

結(jié)果相信所有人都能猜到，是的，第三個(gè)員工最后成了銷(xiāo)售經(jīng)理，帶領(lǐng)公司獲得了一筆又一筆訂單。

無(wú)論做什么工作，我們都應(yīng)該靜下心來(lái)，腳踏實(shí)地的去做。要知道，你把時(shí)間花在什么地方，你就會(huì)在那里看到成績(jī)。只要你是勇于負(fù)責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地在做，你的成績(jī)就會(huì)被大家看在眼里，你的行為就會(huì)受到贊賞和鼓勵(lì)，你的業(yè)績(jī)就會(huì)讓你在同事面前贏得尊嚴(yán)。

陳泰是一家大型汽車(chē)制造公司的車(chē)間經(jīng)理，手下管著一百多位安裝技工。有一次，他帶著幾名員工安裝一輛高級(jí)小轎車(chē)，安裝完畢，恰逢總裁和他的幾個(gè)朋友到車(chē)間巡視，其中有一位發(fā)現(xiàn)了這輛小轎車(chē)安裝上的失誤，因?yàn)榭偛迷趫?chǎng)，陳泰怕自己挨訓(xùn)，當(dāng)時(shí)把責(zé)任推給了他的下屬?？偛靡豢此@種做法，勃然大怒，當(dāng)著全車(chē)間的人，把他訓(xùn)斥了一頓。

因?yàn)檫@件事，下屬對(duì)他的行為感到羞恥，在內(nèi)心深處開(kāi)始鄙視起他的人格，并對(duì)他失去了信任感。在工作的過(guò)程中，有意識(shí)地排斥他，對(duì)他所安排的事情陽(yáng)奉陰違，而公司高級(jí)管理層也對(duì)他有所成見(jiàn)。他的工作再也不能順利開(kāi)展，車(chē)間安裝成績(jī)直線下滑，他也因此被公司降職了。

在這個(gè)商業(yè)化的社會(huì)里，人們?cè)絹?lái)越欣賞那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人。大家認(rèn)為，只有這樣的人才能給人一種信賴(lài)感，值得去交往。也只有這樣的人，才具備開(kāi)拓精神，為公司帶來(lái)效益。所以，在做事的過(guò)程中，我們應(yīng)該要求自己具備一種勇于負(fù)責(zé)的精神，這樣，才會(huì)獲得別人的敬重，而為自己贏得尊嚴(yán)。