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行業(yè)：銀行、醫(yī)藥專業(yè)：銷售、管理
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　辦公室里，張三隨口說了一句與工作無關(guān)的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一句，忙得不可開交的趙六卻煩躁了：要專心處理緊急任務(wù)，但同事們的聊天影響了工作，自己不是領(lǐng)導(dǎo)說他們不合適，不說他們的話又完不
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　我們都知道，人各有專長，不能求全責備。而有的領(lǐng)導(dǎo)只看到了業(yè)績，沒有看到員工的努力，他們批評下屬就像是在發(fā)射連環(huán)珠炮，不給員工一點反駁的余地，以自己的氣勢和言語壓迫員工。 己所不欲勿施于人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)
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某企業(yè)的林總監(jiān)，每次在開會的時候，對于領(lǐng)導(dǎo)的講話總是嘀嘀咕咕，背后議論卻又不明說。已經(jīng)做了多年的中層管理者，就是還升職往往。他這種行為習慣并不是針對某一個人，而是針對某一類人。只要是權(quán)威、指導(dǎo)形、攻
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近日，筆者來到一家企業(yè)做咨詢項目訪談。一中年主管找來兩新人來配合訪談。主管雖和藹可親，但可見兩新人也都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。當被問道當下工作有什么困難希望在項目中解決的。倆新人都回應(yīng)說是跟心理調(diào)試有關(guān)?？芍鞴芤?/div>
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銷售不知道從什么時候開始成為我們心目中最討厭的工作。也許是因為他的要求門檻比較低，這份工作成為許多人在找不到工作的情況下才考慮的一份職業(yè)。如果您是這么想，真的替您有點遺憾，因為您遠離了一份使您快速
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　績效管理是20世紀至今，最偉大的管理難題之一，在當前的中國企業(yè)中很少有績效管理模式應(yīng)用得很成功的。員工績效到底需不需要考評？如何考評？由誰來考評？考評出來的結(jié)果如何應(yīng)用？真是仁者見仁，智者見智。筆者
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很多公司、很多人都在說執(zhí)行力，動輒用執(zhí)行力來說事，指責員工執(zhí)行力不足，強調(diào)培訓(xùn)執(zhí)行力，然而我說“執(zhí)行力”就是瞎扯淡！要選擇有執(zhí)行力的人，要培養(yǎng)員工執(zhí)行力，似乎沒有錯，然而當出現(xiàn)執(zhí)行力不足時我們需要認真
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目前國內(nèi)這些老牌的大企業(yè)身上的“大企業(yè)病”只有不斷與外部的中小企業(yè)互動，才有可能保持和發(fā)揚自身優(yōu)勢。另外，從“開放式創(chuàng)新”的模式看，大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴是必然的，大企業(yè)可以建立強大的平臺，通過這個平
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　5個創(chuàng)業(yè)失敗故事，教你如何反敗為勝，助你走出創(chuàng)業(yè)的陰霾――很多時候，轉(zhuǎn)換一下思路，失敗的創(chuàng)業(yè)還有反敗為勝的可能。“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”。 創(chuàng)業(yè)失敗了，可惜；把反敗為勝的機會丟掉了，更加可
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　A公司是一家銷售保健品的公司，可是其產(chǎn)品在北方市場完全滯銷，競爭對手B公司太強勢，負責北方市場的B公司劉總的主要方式是壓制A公司的產(chǎn)品，半年下來，把A公司的營銷網(wǎng)絡(luò)沖擊得七零八落，使A公司的銷售收入
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