2011年似乎沒(méi)有出現(xiàn)像Face-book這樣讓人驚艷的公司，也沒(méi)有像團(tuán)購(gòu)一樣轟轟烈烈的、全民狂歡式的商業(yè)模式，但這并不意味著我們度過(guò)了沉寂的一年。近年來(lái)商業(yè)模式創(chuàng)新的主基調(diào)已經(jīng)基本奠定，即如何在互聯(lián)網(wǎng)（尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）主導(dǎo)的世界里發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑打通了傳統(tǒng)商業(yè)模式的任督二脈，讓商業(yè)的模型變得可塑性更強(qiáng)，想象空間更大?！ ?/span>
無(wú)數(shù)的公司和創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)基調(diào)下發(fā)揮自己的想象力，讓2011年的商業(yè)世界呈現(xiàn)一種遍地開(kāi)花式的精彩。我們選取的案例或許并非最成功的，或者最具創(chuàng)意的，但它們可以代表目前商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢(shì)，即如何讓這個(gè)世界變得更“輕”。亞馬遜通過(guò)Kindle整合了電子書(shū)出版業(yè)，這不僅使書(shū)的物理重量變輕了（幾乎可以忽略不計(jì)），而且極大地改變了傳統(tǒng)出版業(yè)繁瑣的流程和對(duì)各種資源的占用。手機(jī)虛擬錢(qián)包Kuapay讓支付變得更輕松，用你的智能手機(jī)即可輕松完成付賬；1號(hào)店讓購(gòu)物體驗(yàn)變得更輕松，有了這個(gè)網(wǎng)上超市，你不再需要大包小包地從小區(qū)附近的超市往家扛東西；Fitbit讓醫(yī)療保障變得更輕松，你可以隨時(shí)將自己的身體數(shù)據(jù)傳送給你的醫(yī)生；SecondMar-ket讓股權(quán)交易變得更輕松，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，你可以提前變現(xiàn)未到期的股權(quán)?！ ?/span>
這些新的商業(yè)模式，有一些是基于傳統(tǒng)行業(yè)，由于互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生了新的可能性（如亞馬遜、1號(hào)店等），有一些是對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式的細(xì)分和深耕（如深度社交網(wǎng)站Path就是一個(gè)與Facebook差異化的社交網(wǎng)站），但它們無(wú)一例外都有一個(gè)共同的指向，就是讓商業(yè)和生活都變得更加輕松。
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