而麥當(dāng)勞卻告訴你另一種概念的一模一樣。你一定不只一次去過麥當(dāng)勞，你也一定去過不只一家麥當(dāng)勞店，仔細(xì)回憶下，你有發(fā)現(xiàn)哪家有什么不同嗎？估計(jì)很難。別說國(guó)內(nèi)，全世界都一模一樣。在洛杉磯，我特意去過幾次麥當(dāng)勞就餐，就是想要知道下美國(guó)的麥當(dāng)勞和中國(guó)的有啥不同，結(jié)果呢，除了語(yǔ)言和價(jià)格不同，我實(shí)在沒找到別的答案，點(diǎn)完餐后服務(wù)員照樣會(huì)滿臉堆笑地問你“要加份薯?xiàng)l嗎？”簡(jiǎn)直讓人唏噓不已。這就是麥當(dāng)勞的文化，一模一樣的服務(wù)。

Google可以說是第一家成功運(yùn)用創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)原則，來創(chuàng)造品牌奇跡與財(cái)富神話的公司，這使得Google當(dāng)之無(wú)愧地成為創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代的品牌標(biāo)桿。1998年，Google誕生于加州的一個(gè)車庫(kù)中。公司成立當(dāng)時(shí)，Google創(chuàng)始人加上雇員共4人，募集創(chuàng)業(yè)資金為100萬(wàn)美元，后來在1999年又獲得2500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

在Google公司創(chuàng)始人謝爾蓋·布林的桌上堆放著漫畫、畫報(bào)、玩具，他還愛打滑板曲棍球；另一位創(chuàng)始人拉里·佩奇愛帆船運(yùn)動(dòng)、搖滾樂和吹薩克斯管，辦公室里掛著超寫實(shí)主義的印象派油畫，空氣里彌漫著薰衣草的味道。 他們兩人都不喜歡穿正規(guī)的西服和打領(lǐng)帶，但愛穿運(yùn)動(dòng)鞋、休閑裝及白大褂，嗜好咖啡、礦泉水和冰酒，舉手投足間充滿著孩童般的天真和浪漫氣質(zhì)。

而且你絕對(duì)想象不到，在Google，職員上班可以不打卡，可以自己確定“遲到”或“早退”；可以帶“Boy”或“Girl”；可以牽上自家的狗；可以躺在沙發(fā)上看書；可以幾個(gè)人聚一塊兒爭(zhēng)論得面紅耳赤；也可以累了時(shí)跳進(jìn)游泳池泡個(gè)澡；或者在美容室理個(gè)發(fā)，按摩室捶捶背，娛樂室聽聽音樂，蹦蹦迪斯科，騎騎電動(dòng)玩具車，打打沙灘排球，晃晃秋千蹺蹺板……

可是Google的發(fā)展正是得益于這樣一群充滿“奇思怪想”、“異想天開”的年輕人，他們有的在玩撲克牌時(shí)誕生“免費(fèi)郵箱旁掛廣告”的念頭，有的喝咖啡喝出“交換推廣”、“殺手培養(yǎng)計(jì)劃”、“把鏈接權(quán)賣給對(duì)手”的靈感，有人像騎自行車兜圈一樣堅(jiān)持“依靠簡(jiǎn)約、典雅、整潔的界面打天下”的好主意……

其實(shí)，在搜索領(lǐng)域，Google并不是第一個(gè)吃螃蟹者，但它卻是第一個(gè)在這個(gè)領(lǐng)域最有創(chuàng)意的登峰造極者， Google通過對(duì)自身企業(yè)的定位及產(chǎn)品的特性，打造了極具創(chuàng)意的企業(yè)文化內(nèi)涵，將“技術(shù)、人才、寬容”3T文化融為一體，讓創(chuàng)意無(wú)處不在，打造了一個(gè)可以抗衡微軟商業(yè)霸權(quán)的超級(jí)品牌。它的文化主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：