那么如何實(shí)現(xiàn)資源延伸絞殺呢？我們還是先回到案件分析的視角來理解，對(duì)于一件已然發(fā)生的事件，它的構(gòu)成要素就已經(jīng)被確認(rèn)，在已知的要素中挖掘未知的線索，這是所有破案工作的思維方向，這其實(shí)就是資源延伸思想。有句俗語(yǔ)講“流水不腐，戶樞不蠹”，意思是，水必須要流動(dòng)才不會(huì)腐臭，門軸要必須經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)才不會(huì)被蟲蛀。對(duì)于企業(yè)家來講，就是要將企業(yè)所擁有的已知市場(chǎng)資源，不斷地流動(dòng)起來、轉(zhuǎn)動(dòng)起來，利用已知的資源去挖掘未知的資源，不斷延伸下去，源源不斷。

任何一類資源的的形成都至少具備人、財(cái)、物、空間、時(shí)間、信息六種以上的商業(yè)價(jià)值資源，分析資源的各類延伸屬性，提煉商業(yè)價(jià)值，只要善加運(yùn)用，就立刻可以轉(zhuǎn)化為盈利模式。我大學(xué)的一位同學(xué)長(zhǎng)期在云南從事土特產(chǎn)生意，覺得這個(gè)行業(yè)太紅海，競(jìng)爭(zhēng)太厲害，所以轉(zhuǎn)行從事酒業(yè)。他把云南楚雄當(dāng)?shù)刈钣忻木茝S喜鵲窩買斷了十年的經(jīng)營(yíng)權(quán)，但自己對(duì)這個(gè)行業(yè)卻是沒啥經(jīng)驗(yàn)，向我咨詢。我聽了聽，給了他兩個(gè)建議：第一，該品牌原先只是定位在楚雄當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的傳統(tǒng)品牌，市場(chǎng)定位太窄，須重塑品牌，把傳統(tǒng)品牌重新定義價(jià)值主張為商業(yè)社交及時(shí)尚消費(fèi)概念，那這樣，市場(chǎng)容量就一下子大多了；第二，如果運(yùn)作這么個(gè)酒廠，本身需要做些融資的話，與其向銀行做純貸款，不如提高點(diǎn)利率向自己行業(yè)協(xié)會(huì)中100多位企業(yè)家融資（他本人是當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)），同時(shí)再根據(jù)年終效益提供一定比例的分紅，這樣自己的商業(yè)社會(huì)資源延伸起來了，最起碼這些企業(yè)家都很可能成為酒廠的超級(jí)推銷員，更進(jìn)一步也可以和部分有更大興趣的企業(yè)家合成，使之價(jià)值提升成為自己的分銷代理商，那么這樣基本上可以確保酒廠經(jīng)營(yíng)只盈不虧了。這就是資源延伸絞殺的基本思想。