精益生產(chǎn)管理助常山奧通軸承騰飛汪泉發(fā)發(fā)表于《西子科技信息》2011年11期精益生產(chǎn)與常山奧通軸承關聯(lián)，始于西子研究院的“標桿之旅”培訓。之前，他們對精益沒有任何概念，也從來沒想過生產(chǎn)原來還可以這樣管理
霍金斯的意識亮度與意識能量模型王育琨美國著名心理學教授戴維·霍金斯（David R. Hawkins）曾經(jīng)遇到過一幅圖畫，那是特蕾莎修女(1910—1997)獲1979年諾貝爾和平獎的時候。當特蕾莎修
精益生產(chǎn)的五個步驟1996年，美國麻省理工學院IMVP研究組總結了精益生產(chǎn)的五個步驟（圖1）：q 定義價值：根據(jù)客戶需求，精確地定義特定產(chǎn)品的價值q 識別價值流：識別出每種產(chǎn)品的價值流，重新制定企業(yè)活
建立不間斷流動流動的目的是使價值不間斷地流動起來。早在1913年，福特把轎車組裝生產(chǎn)線設計成連續(xù)流動的生產(chǎn)，使福特的T型汽車的組裝工作量減少了90％，他是最先認識到流動潛力的人。連續(xù)流動的概念在精益生
改變世界的機器——精益生產(chǎn)（6）此文發(fā)表2012年第8期《質(zhì)量與市場》精益生產(chǎn)的實施中國第一條精益生產(chǎn)樣板線，是三十年多年前大野耐一到中國一汽設立的。雖然國內(nèi)企業(yè)對精益生產(chǎn)十分重視和向往，但是，國內(nèi)大
精益生產(chǎn)的基礎：5S5S活動源于日本，早在1950年，日本勞動安全協(xié)會就提出口號：“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”。當時只推行了前兩個S，后來又逐步提出了其它的3S，即清掃、清潔、素養(yǎng)，成為現(xiàn)在
此文發(fā)表2012年第11《質(zhì)量與市場》平準化生產(chǎn)要確保生產(chǎn)線能連續(xù)的流動而不間斷，我們必須做好下列三件事情：1) 平準化生產(chǎn)；2) 供應鏈管理：物料及時到位JIT；3) 沒有品質(zhì)問題。平準化生產(chǎn)也稱為
領導力提升的18句經(jīng)典名言1.沒有出色的領導力就沒有高效的團隊執(zhí)行力，員工執(zhí)行不力意味著管理者領導不力。2.有沒有領導力關鍵看你身后有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是“散步”而已。3.領導力評價的三個關
對很多生產(chǎn)型制造業(yè)而言，庫存已經(jīng)是影響財務和制約著公司的發(fā)展（例如：李寧、361度等）。若再加上生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費、無疑是雪上加霜，特別是中小型制造業(yè)。因此企業(yè)要正確認識，所謂現(xiàn)場的7種浪費是豐田公司JI
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