問題：PMBOK上說項(xiàng)目管理計(jì)劃是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員編制出來(lái)的，屬于項(xiàng)目規(guī)劃過程組，但在人力資源管理中組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是屬于執(zhí)行過程組的工作，此時(shí)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否跟人力資源管理中組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相同？

郭致星老師解釋：

PMP考試中團(tuán)隊(duì)在各過程組中的具體情況如下：

1.啟動(dòng)階段：

任命項(xiàng)目經(jīng)理，此時(shí)正式團(tuán)隊(duì)成員通常只有項(xiàng)目經(jīng)理。啟動(dòng)階段后期，項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)項(xiàng)目章程的授權(quán)開始招募項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作。

注意：這里不是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠湔心紝?duì)象僅僅是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，僅僅包括核心工作人員，而組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招募對(duì)象是包括具體做事的人在內(nèi)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2.規(guī)劃階段：

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正式成立，并由其編制項(xiàng)目管理計(jì)劃。

3.執(zhí)行階段：

項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，招募一線的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，展開組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)加上實(shí)際做事的成員，就構(gòu)成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，作為項(xiàng)目經(jīng)理，只要你認(rèn)為某人對(duì)你項(xiàng)目有用，你都從自己的角度把他歸入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面。

4.監(jiān)控過程

項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)借資源，養(yǎng)資源的代價(jià)往往很高。因此期間項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不是一成不變的。部分具體做事的成員，因?yàn)橥瓿善鋺?yīng)負(fù)責(zé)的具體工作，而提前離開項(xiàng)目，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其做項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估；而隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，又需要做一些新的工作，需要新的成員加入。其中還有部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是非正常離職的，這部分人員占項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的比例就是離職率的概念。

注意：監(jiān)控不獨(dú)立存在，所以為過程不像其他過程作為階段。

5.收尾階段：

最后一件事情就是解散團(tuán)隊(duì)。