蘇子航,蘇子航講師,蘇子航聯(lián)系方式,蘇子航培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì),阿米巴經(jīng)營(yíng),整合營(yíng)銷(xiāo),平臺(tái)經(jīng)濟(jì)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蘇子航:“新常態(tài)”下的生存智慧
2016-01-20 48066

過(guò)去十年,互聯(lián)網(wǎng)被視為少有的逆周期生長(zhǎng)行業(yè),但事實(shí)證明,這只不過(guò)是紅利未耗盡前的幻象。

正如全球經(jīng)濟(jì)衰退后的流行詞匯“新常態(tài)”(New Normal)所描述的場(chǎng)景,隨著用戶紅利的消失,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去十年高歌猛進(jìn)的幸福時(shí)光漸漸消失了,增長(zhǎng)曲線變得平緩,后續(xù)創(chuàng)新乏力,股價(jià)下跌、重組、裁員等壞消息交織。

“新常態(tài)”的現(xiàn)實(shí)并不僅僅如此。陌生的地形,陌生的戰(zhàn)術(shù),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在迅速被重塑。

造成這一切的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

用戶界面變遷所產(chǎn)生的影響,不亞于冰川時(shí)代對(duì)地球面貌的深刻改變。

如果說(shuō)蘋(píng)果應(yīng)用商店締造巨大成功時(shí)還沒(méi)有令整個(gè)產(chǎn)業(yè)警醒,那么,從Instagram對(duì)圖片的創(chuàng)造性應(yīng)用,到微信對(duì)傳統(tǒng)社交的迅速顛覆,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)版圖的迅猛擴(kuò)張和消費(fèi)者的狂熱響應(yīng)足以令所有保守者顫栗。

想想這些場(chǎng)景:

搜索可能會(huì)被新的移動(dòng)入口所顛覆;

圖片和語(yǔ)音正成為內(nèi)容分享的主流;

社交主戰(zhàn)場(chǎng)迅速遷移到移動(dòng)終端上。

這不僅僅是用戶形態(tài)的變化,更意味著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式生與死的抉擇。

即使是巨頭們,倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)也在所難免,隨之而來(lái)的是調(diào)整和陣痛。每個(gè)人都在思索如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何重新卡位。

即將到來(lái)的2013年,必然將是顛覆與重構(gòu)、痛苦與新生的一年。

如果說(shuō)過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代,是水漲船高式的成長(zhǎng)法則,那么“新常態(tài)”下的生存,不僅僅要靠運(yùn)氣,更需要智慧。

“新常態(tài)”下的危機(jī)

種種跡象表明,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在陷入“新常態(tài)”下的泥沼。今年Q3財(cái)報(bào)中國(guó)內(nèi)多家一線互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)凈利潤(rùn)下滑,不僅新浪、網(wǎng)易、盛大遭遇到這一問(wèn)題,連百度也同樣不可避免,雖然百度凈利實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)59.8%,但是同比增速已持續(xù)七個(gè)季度出現(xiàn)下滑。瑞士信貸、花旗銀行在內(nèi)的多家投行降低股票評(píng)級(jí)。

過(guò)去中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)總能在拐點(diǎn)時(shí)找到新的商業(yè)模式,門(mén)戶模式無(wú)法盈利可以押寶無(wú)線增值業(yè)務(wù),無(wú)線增值業(yè)務(wù)遭遇低迷,可以進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè),其中網(wǎng)易是完成這一系列轉(zhuǎn)型的代表企業(yè)。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來(lái),從互聯(lián)網(wǎng)跨越至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的鴻溝開(kāi)始加大。

財(cái)報(bào)顯示,網(wǎng)易2012年第三季度凈利潤(rùn)為1.29億美元,這一數(shù)字低于上一季度和去年同期水平。網(wǎng)易對(duì)凈匯兌損益環(huán)比和同比變化的官方解釋是:公司的歐元銀行存款余額隨歐元兌換人民幣的匯率波動(dòng)而折算產(chǎn)生。

與網(wǎng)易一同經(jīng)歷了門(mén)戶、無(wú)線增值業(yè)務(wù)的新浪雖然錯(cuò)失網(wǎng)絡(luò)游戲的契機(jī),卻抓住了微博這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的興起。盡管如此,新浪依然在凈利上與網(wǎng)易一樣出現(xiàn)下滑,據(jù)新浪財(cái)報(bào)顯示,在這一季度中,新浪凈利潤(rùn)為990萬(wàn)美元,環(huán)比上季度的3320萬(wàn)美元下降70%。

遭遇凈利下滑的不僅局限于門(mén)戶網(wǎng)站。財(cái)報(bào)顯示,盛大游戲第三季度營(yíng)收10.81億元,較上一年的13.53億元下降20%,較上季度11.31億元下降4%。凈利潤(rùn)方面,盛大游戲第三季度凈利潤(rùn)為2.54億元,較去年同期3.43億元減少26%,較上季度3.08億元減少18%。這是盛大游戲連續(xù)兩個(gè)季度凈利潤(rùn)出現(xiàn)下降。

在百度的Q3財(cái)報(bào)中,雖然凈利實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)59.8%,但是同比增速已持續(xù)七個(gè)季度下滑。財(cái)報(bào)顯示,百度Q3營(yíng)收為62.51億元人民幣,較2011年同比增長(zhǎng)49.7%。凈利潤(rùn)為30.08億元,同比增長(zhǎng)59.8%,從2010年Q4起至今,百度在凈利的增速上一路走低。投資機(jī)構(gòu)花旗銀行和瑞士信貸更是將百度的股票評(píng)級(jí)調(diào)低至“賣(mài)出”級(jí)。

互聯(lián)網(wǎng)已走過(guò)“黃金時(shí)代”

一線互聯(lián)網(wǎng)公司凈利的普遍下滑意味著互聯(lián)網(wǎng)正在走過(guò)黃金時(shí)代。

在過(guò)去,互聯(lián)網(wǎng)上的年輕的創(chuàng)業(yè)者們可以在極短的時(shí)間內(nèi)積累到足夠的財(cái)富,最后海外上市,其中有李彥宏、張朝陽(yáng)曹?chē)?guó)偉、馬云(微博)、丁磊、陳天橋。互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代造就了這一連串耳熟能詳?shù)拿?,而在今天,?fù)制他們的模式將變得尤為困難。

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)網(wǎng)民增速在2007時(shí)為53%,2010年增速放緩至25%。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《第30次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2012年6月底,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億,互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。在普及率達(dá)到約四成的同時(shí),中國(guó)網(wǎng)民增長(zhǎng)速度延續(xù)了自2011年以來(lái)放緩的趨勢(shì),2012年上半年網(wǎng)民增量為2450萬(wàn),普及率提升1.6個(gè)百分點(diǎn)。該機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)未來(lái)中國(guó)網(wǎng)民的增速還將進(jìn)一步放緩。

當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)用戶增速在50%以上時(shí),可以稱(chēng)之為黃金時(shí)代,但1.6%的網(wǎng)民增長(zhǎng)率已經(jīng)不足以支撐互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)績(jī)的飛速增長(zhǎng)。

普遍認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)公司只要用戶增長(zhǎng)率超過(guò)市場(chǎng)平均水平,或ARPU值(每用戶平均收入)有所增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)就能成倍增長(zhǎng)。隨著網(wǎng)民增速趨緩,互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)有收入和利潤(rùn)的增速也會(huì)逐步趨緩。

這意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了2001年至2010年的高速增長(zhǎng)后,從2011年開(kāi)始已經(jīng)走出黃金時(shí)代,各大公司2012年的Q3財(cái)報(bào)凈利的下滑也證明了這一說(shuō)法。

有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士判斷,網(wǎng)民增速的下滑只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入瓶頸期的一個(gè)原因,更重要的原因是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期準(zhǔn)備不足導(dǎo)致。持有該觀點(diǎn)的人是認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)逆周期發(fā)展的行業(yè),但是從過(guò)去十年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高速增值史來(lái)看,并沒(méi)有完全遵循經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周期而增值或下降,因此整個(gè)行業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)遵循與經(jīng)濟(jì)同樣的增長(zhǎng)和下滑規(guī)律時(shí),沒(méi)有引起足夠重視,而過(guò)去的硬件又準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致了今天互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入瓶頸期,多數(shù)一線企業(yè)面臨營(yíng)收和凈利的連續(xù)下滑。

在過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,門(mén)戶可以轉(zhuǎn)型做網(wǎng)游甚至社交網(wǎng)絡(luò)或電子商務(wù),新業(yè)務(wù)的拓展并沒(méi)有太高門(mén)檻,而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的來(lái)臨,從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)遷移至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后,商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變與鴻溝的跨度開(kāi)始加大,過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)已不再適用,這導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)公司在舊有業(yè)務(wù)面臨下滑的同時(shí),無(wú)法立刻開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。

在競(jìng)爭(zhēng)格局上,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)比過(guò)去更為復(fù)雜,巨頭開(kāi)始?jí)艛嗪驼瓶鼗ヂ?lián)網(wǎng)上的多數(shù)資源,創(chuàng)業(yè)者需要一邊專(zhuān)注與產(chǎn)品和用戶體驗(yàn),一邊提防巨頭的進(jìn)入。

新常態(tài)時(shí)期下何去何從

在新常態(tài)中,舊有的游戲規(guī)則正在被取代,新游戲規(guī)則開(kāi)始逐漸確立。例如網(wǎng)易曾在門(mén)戶業(yè)務(wù)受挫時(shí),舊有的經(jīng)驗(yàn)是立刻開(kāi)拓新業(yè)務(wù)并尋找到網(wǎng)游作為新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),但這一經(jīng)驗(yàn)在新常態(tài)時(shí)期將無(wú)法延續(xù)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,過(guò)去需要花費(fèi)主要精力來(lái)獲取用戶,但隨著開(kāi)放平臺(tái)的實(shí)現(xiàn),在以后的生態(tài)環(huán)境中,獲取用戶將變得更為容易。創(chuàng)業(yè)公司也可以將大部分精力用于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)和增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。

有互聯(lián)網(wǎng)分析人士判斷,轉(zhuǎn)變意識(shí)、加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型和專(zhuān)注用戶體驗(yàn)是新常態(tài)時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新生存智慧。該人士認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是新大陸和藍(lán)海,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加速轉(zhuǎn)型到這一領(lǐng)域中去?!斑^(guò)去靠紅利靠粗放式競(jìng)爭(zhēng)就能賺錢(qián),以后要靠用戶體驗(yàn)靠精選運(yùn)營(yíng)?!痹撊耸勘硎?。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師